Принципы конкурирования

Из всех "Семи военных канонов" книга Сунь-цзы "Искусство войны", получила наибольшее распространение. В течении двух последних тысячелетий, она является самым важным военным трактатом в Азии. Китайские, японские, корейские военные теоретики и военные обязательно изучают ее. И все это время стратегические концепции, изложенные в книге, вызывали непрерывные дискуссии и страстные философские дебаты. Впервые переведенная французским миссионером около двух столетий назад, она была внимательно изучена и использовалась Наполеоном, и, возможно, некоторыми представителями нацистского главнокомандования.

С появлением науки менеджмента, трактат "Искусство войны" послужил основой для создания многочисленных "школ стратегии".  А уж сколько книг о стратегии и о работе с конкурентами написано простым копированием, если не текстов, то мыслей этого трактата...

Идти вперед туда, где не ждут; атаковать там, где не подготовились.

Слышите? "Деффиринцируйся или умирай", "Стартегия голубого океана"… Все последующее написано с оглядкой на эту книгу.

Чтобы быть неизвестным для противника, следует всеми возможными способами искать и добывать сведения о нем, в том числе активно задействовать шпионов.

Что это, как не современное желание заниматься маркетинговым анализом, собирать и разбирать "big data" и вести мониторинг конкурентов?

Важнейшая проблема командования: создание четкой организации, контролирующей дисциплинированные, послушные войска.

Что это, как не принципы менеджмента!?

В то время, когда было написано "Искусство войны", угроза военных действий уже нависла над практически всеми государствами. Ровно также, спустя тысячелетия, нарастающая жесткость рыночной конкуренции заставила обратить внимание на эту книгу, с целью осознания и формулирования конкретных принципов выживания и эффективной конкуренции. В основе концепции Суньцзы лежит управление врагом, создающее возможности легкой победы, поэтому, попробуем сформулировать те принципы "управления врагом", на которых можно выстроить стратегию


Идея, заложенная в формулированных принципах вполне очевидна – пока конкурент разгребает проблемы в своем сегменте, ему некогда заниматься вами.

Пример для понимания: В регионе, где у конкурента завод, он делает самые большие и самые выгодные продажи. Причина понятна – проще менеджмент, дешевле товарная и финансовая логистика. Сделайте все, чтобы уменьшить выгоду конкурента от работы в "его регионе", заставьте его вывозить больше товара в другие регионы. Уменьшите поток денег, растяните логистику , и не неожиданно увидите, как у конкурента закончились деньги и желание заниматься развитием, рынком и вами.

Приведенное – это еще не стратегия конкурентной борьбы, ведь:

…эффективная стратегия предусматривает наличие скоординированных мер, рабочих методик и ресурсов, которые направляются на достижение конкретного результата.

Ричард Румельт. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. — М.:
Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Теперь пишите стратегию!