Или платят провизорам копеечку малую, чтобы они через месяц приватно назвали цифру продаж или подходят к СВОИМ покупателям и просят, опять-таки, за копеечку, поднять базу продаж за период.  

Вот именно! Делая это, вы поддерживали мероприятие, а не себя. А себя-то вы как поддерживали?
Смотрите, вот несколько мыслей
1). вы раздали подарки. Замечательно. Три-двадцать три человека вам благодарны. И? Ваша аудитория разве не значительно больше аудитории этого ивента?
Понимаете, что участие где-то не так важно, как предварительная работа и последующая отработка этого события? Нужно использовать это событие для вашей раскрутки, причем все происходящее маркетинговое на этом событии значительно менее важно для вашего продвижения, чем то, что вы будете делать до ивента и после.
2). Соответственно, вам надо стать не призовым спонсором, а информационным. Возьмите на себя работу по промотированию вас и вашего товара, в контексте более интересного и видового повода (ивент), чем очередной рассказ о ваших "новинках". Если вы уж делаете какую-то рекламу (в соцсетях, конкретно), то заинтересовать аудиторию проще ивентом.

3) Как тут выше уже сказали, интерес и соучастие в ивенте для людей более важно, чем соучастие в вашем бренде. Понимаете, что фотка с вершины Гималаи более ценна для общественности, чем фотка в брендовых солнцезащитных очках, в которых просто стоит альпинист? А фоткой с уловом с ивента больше и скорее делятся, чем фоткой с приманкой или другим товаром. В связи с этим, во всех фотках, что люди делают на ивенте должны присутствовать вы. Делается это уже старой технологией: флаги на ивенте, пресс-волы, майки с вашей символикой и проч. В общем, куда бы не посмотрел объектив фотоаппарата участника или гостя ивента, он везде должен увидеть атрибуты вашей марки.
Если такого получить нельзя, то нанимаются симпатичные девицы - с ними победители, участники и гости делают селфи, хорошо поставленные фото. На девицах - вы. Этими фотками (девицами и вашим брендом)  люди делятся легко.  

Ошибка!  Первые имеют большие и длинные инвестиционные программы. Их выручка и прибыль также соотносится с их расходами, как и у вторых и третих - больше дохода, больше инвест. расходов. А зачастую, инвест расходов значительно больше в пропорции к доходам, чем у их последователях. Не даром все обанкоченные в кризис ТОП-2 (туризм, девелоперы, заводы) - все в кредитах и на заемные деньги строят башню своего благополучия. Вот поэтому в кризис нужно перестать не просто "быть первыми", но и думать "как первые" - спасаем  P&L )))

Эт как же? ))  Как же это "в приоритете размер"? К примеру, размер площади магазина. У вас расходы те же, что и до кризиса. А выручка с метра площади - падает. Ну и закройте половину зала, увольте половину сотрудников, выключите свет и отопление, закройте 3 из 4-х магазинов на окраине и сократитье "размер" и фин. нагрузку на бюджет. ))))
Проблема как раз и в том, что в кризис о завоевании доли никто и не мечтает. Есть "подушка безопасности" - расходуйте ее на УДЕРЖАНИЕ доли!

оптимизация затрат важна всегда, вот только в рост их неоптимальность вам проститься опережающим ростом дохода, в кризис - наоборот, опережающими темпами  падает доход, поэтому в кризис, в первую очередь, смотреть нужно за оптимальностью расходов и подчищать не профильные, раздутые, не системные и "прочие расходы" )))

Блин, хотел длинную теорию. Посмотрел, коллеги задали жесткий тон. Ну тогда поехали:

1. Перестаем быть первыми, стремитесь быть отличными от....
2. Главная и худшая ошибка маркетинга в кризис  – копирование действий конкурентов.
3. Основная цель – не рваться за размером, а добиваться отдачи.
4. Нельзя быть хорошими для всех клиентов. Не каждого покупателя надо делать счастливым, а значит, надо определить, что Ваша компания делать никогда не будет.

5. Сопровождать ли в кризис продукт сервисом – вот большой спорный вопрос!!! Часто нужно просто отказываться от всего сопутствующего и формирующего допольнительную выгоду. дело не в том, что это ухудшит наше предложение. дело в том, что все непрофильное для клиента в кризис он захочет взять на себя, в угоду низкой цены. А нам же это не профильное, как правило, обходится дорого и ложиться на себестоимость.
6. выработали стратегию и держим. Не надо метаться в надежде получить прибыль прямо сейчас и постоянно идти на поводу у потребителей.
7. Анализ деятельности – лучше, чем творчество. Все творческое (новации, интересные идеи, прожекты - в жопу)
8. Оптимизация затрат по коммуникативным каналам.
9. Ну, как следствие, маркетинг старых клиентов - в приоритете.
10. Если кризис на долго – то бросаем недокрученный дорогой бренд и делаем антикризисную марку

На самом деле, можно писать очень долго, пусть будет десять пунктов. )))))

и
а вы-то, какую сами отчетность делали? Вот эту же и спросите с них.
1. Вначале поставьте цели. Вам от рекламы что нужно? Охват аудитории? Конверсия в переходы на сайт? Конверсия в лиды? в продажи? охватить итех, кто к вам уже заходил (ретаргетинг)?
2. Все от сути бизнеса и цели, которую ставите, даже не перед ними, а для рекламы – что хотите увеличить рекламой?

• количественные показатели — Показы, Клики, Ср. позиция показа, Ср. позиция клика, Глубина (стр.), Конверсии;
  
• процентные показатели — CTR (%), Отказы (%), Конверсия (%);
  
• стоимостные показатели — Расход всего (руб.), Ср. цена клика (руб), Цена цели (руб.), Рентабельность, Доход (руб.).
  

3. Метрики вот этого самого увеличения есть с структуре стандартных отчетов Директа и Адвордса. получите доступ к их компаниям и сформируйте сами те отчеты, которые вы хотите получить и получайте их автоматом.
4. Доступ к компаниям социальных сетей вообще есть автоматом 24 часа в сутки. Открываете и смотрите.

Если честно, думаю, что я нифига не понял суть и причину вашего вопроса, но ответ будет вот такой. Удачи!

1. как это? Если вы оператор, то статистика у вас точно есть!
Если вы посредник, то спросите у своего оператора.

2. В Гугле по запросу "емкость рынка услуг связи"  первая же ссылка: "Объем рынка услуг местной телефонной связи в 2016 г. в стоимостном выражении составил 122,7 млрд руб." (РБК). Практически уверен, что любой оператор публикует статистику операционно-финансовой деятельности.

3. В Гугле наберите "Рынок MVNO в России и в Европе: основные тенденции и перспективы развития" - готовый отчет. Просто купите.

Без данных статистики операторов по звонкам зарубеж никак. Данные либо надо у них запросить, либо купить аналитическое исследование.
К примеру (почему и удивлен вашему вопросу) у Таджикского Мегафона («ТТ-Мобайл») – 26,4% рынка сотовой связи. у Билайн («Таком») – 17,7%. Если они не знают статистику международных соединений норму потребления внутри стран, то не знает никто. Если они вам не дадут, то вы это нигде не узнаете.  

обязательно или суть услуги, вами оказываемой: "протезирование и лечение зубов", скажем

Однозначно новое имя! Однозначно новый продукт (!)... Имя продукту нужно поменять.
Смотрите. Производители Ламборгини то же, как и вы запросто могут оптимизировать продукт, упростить, удешевить и выкатить на рынок похожую машину. Они так никогда не сделают. Никогда не сделают второй такой же, но дешевый, товар.  Понимаете почему?  Имя и продукту и товару и марке нужно поменять.  

Приветствую. Да, при условии:
1. Если ЦА различна
и
2. Если сегмент премиум, лакшери (Ваши "тр" – не иллюстрируют ничего.)

Ну да! Как любил говорить мой препод по риторике: "Это какой-то беспердел"

Анна, На сайте есть раздел "Словарь". - вверху в основном меню. Это не сложно
В нем, есть термин "РЕКЛАМА" и длииииииииинное описание всего, что к нему относится
Анна, вам что-то не понятно из написанного там или вам надо просто в глаза ссылкой ткнуть?
Ну вот вам ссылка Реклама
что-то еще осталось не понятным? Вы не ленитесь , спрашивайте, спрашивайте, мы для вас поищем

А знаете почему ваш шеф хапнул именно эти модули? Он чо не знает, какие нужны на рынке? Узнать-то не сложнот! Но "какие нужны" покупать нужно сразу 100 тыс.  а такого сбыта у вас нет. А на эти "гниленькие" мродули, китайцы, зная их недостатки, дали вашему шефу дополнительный дисконт. Вот только на рынке с ними уже все нахлебались (отказы из-за перегрева, падение мощности на 25% за первые полгода и проч. прелести). Но шеф ваш на рынок не ходит, с клиентами не работает сам и очччень оччччень жадный!

Вероника, разбор этой ситуации - дело не маркетинга, а техспециалиста, которым является, в крайнем случае, закупщик. Вот поэтому вам и посоветовали: "ищите работу". Эти грабли вашей компании -  "системные"

ПРОБЛЕМА РАЗтак беда-то в том, что ЭТОТ товар никак не мог появиться на складе вашей компании, если компания понимает рынок и работает под клиентов. У вас же В2В, вы же не абы как на рыке с лотков торгуете тому, кто подойдет первым!

Он не "не такой", а не годится по технико-технологическим параметрам для ваших произовдителей рекламы, наружного свещения по госконтрактам или что-там у вас за b2b?  Ну, к примеру, матрица ваша не дает такой луч (угол, яркость люменов, монтировать не удобно и проч.).
Вы действительно разберитесь...

ПРОБЛЕМА ДВА
Ваш диагноз
это как венерический больной, не желая признавать очевидное, всем говорит, что у него насморк  
Слово "оверсток" , в вашем случае, означает, что вот у вас есть 100 постоянных дилеров на эти самые модули. Привезли вы, рассчитывая на них, 10 000 модулей, а они взяли вяло по разу, а кто-то вообще не брал,  и больше не хотят. Вероника, это не "оверсток", а "неликвид". Убедиться очень просто:
1. Позвоните и спросите у вашего дилера, какие модули он берет
2. Откройте тех.параметры вашего модули и сравните с параметрами его модуля
3. Убедитесь в том, что это не "оверсток", но не сдавайтесь...    ваш же шеф хочет чтобы вы не сдавались
4. Сравните цены на ваш модуль и не тот в розницу и оптом
5. Запросите цены в Китае на тот популярнцй модуль
6. Сравните закупочные цены на ваш модуль и не тот и [S]оху[/S]... обалдейте от резко вами понятой ситуации.

Знаете какая будет ситуация? При разнице в закупочной в 13-20% розница у вас и на конкурентный модуль будет почти одинакова. И техпараметры будут оччччень сильно отличаться, в худшую сторону у вас
А потом, если не затруднит, напишите здесь резюме: "да, вы были правы, это не оверсток"    

Вероника, привет
вы что в CREE работаете или в Филипсе? Да сто пудов все это таскаете контейнерами из Китая, как миллион миллионов, таких же "производителей". Коллеги, пусты ваши советы, там бизнес очень прост и крив. Вместо того, чтобы сфоткать и переслать претензию китайцам, они впаривают это людям. Знаете почему, ну так из всей провинции нашли самого дешевые цены, закупили пару контейгеров, терь эта цена "аукается" им "неликвидами". И главное, что претензию китайцам не предъявишь - сами согласились на это говнище. Вероника, вас, простите, клиенты b2b в суд , в качестве ответчика еще не тащили? У вас есть все шансы выступить ответчиком в суде, ибо хитрожопый ваш шеф сам в суд не пойдет, а ваш "неликвид" - это голимый технологический и производственный брак.

ну поскольку вы пишите в ветку "торговый маркетинг", то "новое "вы ожидаете в системе промотирования в сбытовом канале и в "новых" способах распределения? Я правильно вас понимаю?

Давайте чуть внимательнее спрошу. Вы же понимаете, что есть комплекс маркетинга 4Р... "интересное и отличное от конкурента" может быть:
- в продукте
- в ценах
- в "плейс"
- в промоушн

Понимаете да? Тогда спрошу еще, может быть, подвинув вас с пониманию... Вы уверены, что на вашем рынке, можно придумать "что-то" новое вместо тех акций торгового маркетинга, которые все применяют? Ну или не применяют вообще ничего, если говорить о рыбе. Ну вот уже если начать применять торговый маркетинг - это и будет, на вашем рынке, "то-то новое и отличное от тех ваших конкурентов, которые за полки дерутся только ценой и 100% возвратом просрочки. Сделайте акции, начните работать с покупателем в торговых залах, чтобы у вас вообще не было возвратов, и тогда подписывайтесь под ними смело - возврщать-то будет нечего. ))

Если вы хотите "новое" в других областях и по другим направлениям комплексной работы (4Р). Разберите каждое отдельно и по каждому отдельно попробуйте понять, что делают ваши конкуренты, а что не делают: с ценами, с распределением (оказывается, все 100% просрочку позвращают, а вы - нет), и т.д.

"Интересное" в области брендинга сделать труднее всего, но тоже можно.

Можно попробовать конкурировать не за полки, а за потребителя. Так делают те, кто продает нарезку, пресервы, салаты. Что можно, до чего дотянетесь из этогро или , точнее, в этом направлении. Понравитесь потребителю - получите полки в обход конкурента.  

"Тёща", "Купеческая", "Смачная", "Кремлевская" В какую сторону думать-то?

Дарья, "Чем короче вопрос - тем бессмысленнее ответ!"
Товар какой? Рынок  какой? Сегмент ценовой какой?  Конкуренты есть? Полочный товар - полки посчитать можно?
Вы понимаете, что дистрибьютировать можно алмазы, трактора, а можно макароны? Принципы получения цифр разные в корне!

это потому, что в вашем родном городе, 30 минут – это вообще критический предел: от одного края города - до другого

Стандартная "качалка", вело, бег – не более 15 минут пешком.
Весь эксклюзив – в пределах авто-доступности:

• между двумя точками: работа - дом. Расстояние значения не имеет. Имеет значение отсутствие пробок и парковка
  
• от точки дом (для юзеров выходного дня)  - в пределах 20 мин. автодоступности
  

Так понятнее?

Приветствуюну да, в противном случае, не поверите, все ответы, точнее, понимание того, что простенько и легко вы эту задачу не решите, есть на этом форуме. Ну вот, например: посмотрите это

вот так они выявляются. Вам-то что этого? Вы же не очень хотите все это делать!  Вам бы прислал кто-то готовое "похожее" в PDF, вы бы прочли и тут же решили "лезть или нет". А еще лучше сразу бы кто-то и бесплатно сказал бы вам – лезть вам туда или нет. Это вообще здорово было бы! Верно?
Готовые и похожие исследования для вас, с которых что-то можно срисовать или понять  – это много денег, вам такое не осилить. Это за ближайшими конкурентами можно наблюдать манагеру в офисе, а исследованием рынка занимаются люди с возможностями. Все исследования и анализы, что есть в интернете, не верны. Вот прямо так и примите! Дело в том, что никто не знает под кого и с какой целью эти цифры подгонялись.
Не мучайтесь, исследования по рынку недвижимости – это не цифры, это люди и огромная работа. Вам исследования не сделать.  

Привет!
Да фигня это все про разные бизнесы и вес бренда, если честно. Не обижайтесь! Cвои цели "брендинга" столь даром,  с теми кто в свой бренд вваливает миллионы долларов вы никогда не достигните. Не будьте наивны!
Как только начнете вкладывать в свой бренд столько же – приходите! Как тут любит г-н Чернозубенко писать по подобному поводу: "распечатейте это и положите на стол вашему руководителю"    

Приветствую. Почитал Евгенича – поржал в голос.

Владимир, я прямо готов чем смогу, помочь вам, только в названии темы у вас "PR".
По ходу темы, вы спрашиваете о "продвижении".
Совсем ниже - уже про "рекламу"

Все три понятия различны, как, скажем: ветер, парус и корабль.
Их, действительно, много что объединяет. Только хорошо бы четко поставить задачу для аудитории и описать то, что вы хотите от уже своей аудитории, тут [S] ОРАЛО [/S] оратор, выше прав

Если вам на этом сайте нужна аудитория для обсуждения вашей маркетинговой стратегии или чуть локально – стратегии продвижения, то именно так и спросите. Только в начале, нужно посмотреть то, что вы уже сделали, что у вас получилось с эффективностью. Связать то, что у вас не связывается советами о том, как это надо сделать или что , в вашем случае, надо сделать конечно же поможем. Я помогу!

Владимир, а пока же, у меня есть подруга, вся из себя такая эмансипированная, руководитель, машину водит.
Так вот звонит она как-то и спрашивает: "а домкрат это как?"
И поди пойми, по ее короткому вопросу, без понимания цели, что она хочет-то и в какую жопу она попала. Верно?