Реклама инфлюенсеров уже давно потеряла, как значение, так и свои обороты. Все прекрасно понимают бэкграунд "распаковщиков", ценность подарков за отзывы, фальшь розыгрышей iPhone и автомобилей. И да, это отдельная субкультура была – там своя ЦА, своя туса, свои приколы. Какой продукт?

Как таковых групп или аудиторий нет.  Но группу можно создать на основании  источников данных о пользователях. Для этого:
1). У вас должен быть список своей(!) аудитории, которую вы знаете - загружайте их данные (ID мобильного устройства, телефон, e-mail),
2). По этим данным  Яндекс сделает список анонимных идентификаторов с помощью уже своей информации, которой располагает Яндекс. Данные Яндекс.Метрики. Статистика, собранная с помощью Пикселя Директа. Еще сам добавит других пользователей, "похожих!" на тех загруженных, которых вы считаете "врачами"


Только включите "автотаргетинг". но для начала. Так поймете, по каким запросам вам попадают именно врачи. Автотаргетинг не опирается на конкретные формулировки, а показывает вашу рекламу по запросам, очень близким по сути к теме вашего объявления. Он позволяет покрыть большое количество низкочастотных запросов, которые сложно предусмотреть в списке ключевых фраз, так как многие из этих запросов уникальны. Если средняя цена конверсии для автотаргетинга получается слишком высокой, а результативность — низкой, понижайте ставку на автотаргетинг.

Кирилл, сажаете 10-15 коллег, кто в теме вашего крема и устраиваете опрос. Нет, не "что вам нравится, выбирайте". Таке не делают!

1. Каждое из слов-претендентов хорошо чем-то. Чем именно? Вам нужно определить несколько критериев для оценка каждого из названий-претендентов, важных для точного попадания в вашу ЦА

2. Допустим:
- Звучит ли оно "по-медицински" (это если ваша ЦА считает, что название должно звучать именно так. Скажем, "Kera" - это понятно только вам или еще и вашим покупателям. Если им это не понятно - не пудрите себе и им мозг)?
- Название благозвучно (не ассоциируется ли с чем-то неподобающим)?
- Напоминает ли оно "латынь"?
- Пригодна ли его транслитерация для использования в качестве доменного имени?
- Отсутствует ли возможность "неправильно прочесть, из-за двояко произносимого сочетания букв?
- и т.д.
Но это моим вопросы, у вас должны быть свои, в соответствии с вашей задачей и пониманием вашей ЦА

2. Дальше используете система бальных оценок: каждый вопрос предполагает не просто ответ "да/нет", а его оценку на соответствие "да - 5, почти "Да" - 4, "не то ни сё -3 и т.д.)
балльная оценка;

3.[ПО ссылке полное описание методики и того,как вам нужно сделать.

Оценить основные экономические показатели (оборот в посетителях, среднюю сумму чека, оборот в деньгах и др.) можно задолго до открытия розничного заведения. Эти расчеты помогут заранее выявить недостаток или избыток торговых площадей, рассчитать количество кассовых терминалов, определить оптимальную ёмкость автостоянки, скорректировать ассортиментный перечень под конкретных покупателей. Оценить рентабельность проекта в целом.

Алгоритм оценки будущего оборота несложен.

Для начала следует оценить размеры "зоны притяжения" магазина. То есть те географические области, в пределах которых будут проживать (работать) посетители нового магазина. Для этого необходимо знать, как много времени тратят покупатели на путь к магазину (выясняется в ходе специального маркетингового исследования).

К примеру, в Москве до продовольственного магазина пешеходы идут, как правило, не более 10 минут, автомобилисты тратят на дорогу не более 25 минут, а любители автобусов и трамваев - не более 15. Правда, временные показатели зависят от профиля точки. К примеру, для магазина бытовой техники они могут быть в два раза выше. На графике - фактические данные о том, сколько времени москвичи тратили на дорогу к продуктовому магазину прошлой осенью. Хорошо видно, что 80% покупок совершается в упомянутых выше рамках.

Далее следует разбить район на зоны, оценив, откуда реально добраться до магазина пешком, на автобусе и на машине, а затем выяснить в городской администрации количество жителей в каждой из зон. В результате получиться число потенциальных клиентов будущего магазина или кафе.

Однако этого недостаточно, чтобы определить будущий оборот. Дело в том, что автомобилисты и пешеходы делают разные покупки: у первых сумма чека может быть в несколько раз выше. Поэтому, в ходе исследования следует также выяснить, сколько средств оставляют в своих обычных магазинах представители всех трех категорий. Таким образом, получится некая сумма (количество потенциальных посетителей, умноженное на их среднюю сумму чека) которая будет отражать предельный объём потенциального спроса. Разумеется, таким оборот будущего магазина никогда не будет. Почему? Потому, что существуют другие магазины! Поэтому, для того, чтобы сделать оценку оборота реалистичной необходимо учесть понижающий коэффициент "на конкуренцию".

Соответственно, следующий шаг - оценка конкуренции во всех трех зонах. Необходимо учитывать каждый павильон, киоск и палатку. Эта задача также решается в ходе маркетингового исследования. У покупателей спрашивается что, где и как часто они покупают и в каких случаях готовы ходить в будущий магазин, а когда отдадут предпочтение соседнему киоску. На основе полученных ответов и количества конкурентов выводится поправочный коэффициент, отражающий вероятность того, что в очередной раз покупатель пойдет в новый магазин, вместо того (тех) которыми он пользуется сейчас. Он показывает, какой процент реального бюджета в каждой из "зон притяжения" можно рассчитывать переключить на новую розничную точку.

В конце концов все три показателя - количество покупателей, средняя сумма чека и поправочный коэффициент - умножаются друг на друга. Полученная цифра и составит будущий дневной оборот оцениваемого предприятия. Правда, не следует упускать из внимания другие факторы. К примеру, в дачный сезон по автомобильной магистрали едут дачники, которые могут стать постоянными "пятничными" покупателями.
Естественно, все три показателя со временем изменяются. Например, тенденция роста количества автомобилистов приводит к тому, что для магазина возрастет значение покупателей из дальних зон. Поэтому прежде чем открывать магазин следует спрогнозировать поведенческие привычки лет на пять - десять вперед. На деле это может привести к тому, что инвестор, исходя из будущих потребностей, купит, например, большую площадь для парковки, чем ту, что нужна ему сегодня.

Для тех, у кого нет в планах строительства крупного магазина, нескольких участков или полгода в запасе, подойдет более простой вариант. У этих предпринимателей есть две стратегии развития собственного бизнеса.

С одной стороны, можно расположить магазин рядом с потребителями и как можно дальше от конкурентов, особенно крупных торговых площадей. Ассортимент такой точки должен быть универсальным и включать такие товары повседневного спроса, как хлеб и молоко и т.д. У такой стратегии есть один большой недостаток - она не имеет перспективы. Через несколько лет все больше людей будут ездить за покупками в торговые центры и реже прибегать к услугам "магазинов по соседству".

Вместе с тем, можно расположить торговую точку "дверь в дверь" с крупным торговым центром и сделать покупателей центра своими клиентами. Главное, предложить уникальные товары. Ни один гипермаркет не может сформировать оптимальный ассортимент и предложить его по лучшим ценам. На этом-то и можно сыграть начинающему предпринимателю. Отличный пример эксплуатации потребительских потоков в подобном режиме - "Детский мир" на Лубянской площади: вокруг магазина возведено несколько павильонов, которые успешно продают детские товары тем, кто не нашёл подходящего для себя варианта в самом ДМ. Эту стратегию специалисты называют "стратегией дополнительного ассортимента".

В действительности розничное торговое пространство имеет сложную геометрическую форму, границы которой необходимо определить.
Розничное торговое пространство в широком смысле слова определяется как пространство, на котором предприятие заключает сделки в пределах конкретного промежутка времени.

По существу, розничное торговое пространство- это "территория притяжения", т.е. территория, в пределах которой расположенное на ней торговое предприятие или группа розничных торговых предприятий, притягивают к себе потребителей. Установить границы розничного торгового пространства можно путем расчета расстояния от торгового предприятия до линии равных возможностей, где одинакова вероятность того, что потребитель будет приобретать товары как у одного, так и у другого, конкурирующего с первым, торгового предприятия.

Таким образом, с точки зрения потребителей, проживающих вдоль линии равных возможностей, оба этих предприятия размещены одинаково оптимально.  Потребители отдают предпочтение тому или иному торговому пространству, руководствуясь некоторыми критериями. Первоначальным таким критерием было расстояние до магазина (равновозможная точка Конверса [Новикова Т.В. Анализ зарубежных теорий территориальной организации торговли//Региональная экономика и региональная политика. Вып. 1. - Екатеринбург, - 1994. - С. 152-162.]).

Конверс разработал формулу, которая позволяет розничному торговцу рассчитать равновозможную точку в единицах длины между конкурирующими розничными предприятиями. Равновозможная точка (D) находится на границах торговых пространств между двумя предприятиями и рассчитывается по формуле:

(см картинку)

где d - расстояние между розничными предприятиями, км;
x - магазин с большей зоной обслуживания;
Рх - численность населения, посещающего магазин x;
y - магазин с меньшей зоной обслуживания;
Ру - численность населения, посещающего магазин y.

Предположим, расстояние между магазинами составляет 20 км. Величина равновозможной точки D, найденная по формуле (2), - 15 км. Эти 15 км отсчитываем от магазина с большей зоной обслуживания, поскольку полученное число 15 больше половины расстояния между розничными предприятиями. Если бы D получилась меньше 10 (половины расстояния между розничными предприятиями), то отсчет следует проводить от магазина с меньшей зоной обслуживания. Это означает, что граница торгового пространства от магазина x находится на расстоянии 15 км, а от магазина y - на расстоянии 5 км (20 - 15 = 5), т.е. магазин x имеет большие конкурентные преимущества.

Точность расчета будет зависеть от того, какое влияние численность населения оказывает на размеры торгового пространства, а также насколько точно определена эта численность.
_____
В современных моделях вместо численности населения используют факторы привлекательности - к примеру, широту ассортимента, уровень цен, удобство расположения магазина и другие. Благодаря такой методике можно учесть множество факторов привлекательности торговых предприятий, подлежащих балльной оценке.

Другим способом определения границ розничного торгового пространства является регистрация адресатов (мест проживания) потребителей, посещающих интересующее исследователя торговое предприятие. Данный способ позволяет выяснить, с каких улиц и микрорайонов торговое предприятие притягивает к себе потребителей, и тем самым оценить размер и форму зоны торгового обслуживания.

При выборе месторасположения для розничного торгового предприятия оценивается розничное торговое пространство. При этом используются три основных показателя: размер, форма и структура торгового пространства.

Радиус обслуживания - это район деятельности магазина, который определяется расстоянием, преодолеваемым покупателями от места жительства до данного магазина. С точки зрения таких исследователей, радиус обслуживания является главным фактором, влияющим на затраты времени покупателей на приобретение товара, а площадь обслуживания предлагается определять эмпирически с учетом плотности населения, проживающего на территории вокруг магазина.

Радиус обслуживания рассчитывается по формуле

(см. картинку)

где R - радиус обслуживания, м;

S - площадь территории, обслуживаемой магазином, кв. м;

- 3,14.

Не поменять, а напишите. Уже упоминалось хорошее слово "явления-драйверы региона".  Есть регионы, в которых "драйверы"

• "Восток"
  
• "Чистота экологии"
  
• "ЗОЖ" не быдло-мода, а, например,  китайцы озабочены этим: фильтры воздуха, с собой всегда термос с теплым зеленым чаем, читая кожа...
  
• Долголетие
  
• Финансовая состоятельность и внешние признаки состоявшегося человека
  

То есть то, что определяет политика, экономика и что влияет на перераспределение бюджетов, на привычки и за чем следует следовать и вам. Вот, к примеру, как по разному понимается такое явление, как "ЗОЖ".   Посмотрите
То есть ошибиться строя стратегию компании и имея ввиду "ЗОЖ" можно запросто.

А в 90-е вообще можно было без концепции бизнеса и стратегии. Ну что ж? Значит прошли !безмятежные" 16 лет.

Потому что вы продолжаете ошибаться. Кто такие "молодые"? Студентки книготоргового колледжа? Как только замените абстрактное на конкретное описание вашей (!) целевой группы, - вас начнут понимать. Вас же уже поправили выше. Просто прислушайтесь к говорящим. Неглупые же во многом люди  


Дело в том, что маркетолог НЕ должен заниматься развитием. Вот чем он должен заниматься Концепция "Основная задача маркетинга сделать усилия по сбыту ненужными" (Дж.Траут) А стратегия – это удел стратегов. Вот по ссылке с цитаты "надо выработать стратегию развития" г-н Чернозубенко очень точно определил то, что такое стратегия и с какого момента к стратегированию подключается маркетолог. Посмотрите это.

Безусловно, Вот только анализом занимаются аналитики - специалисты с аналитическим мышлением. Вот посмотрите Аналитика  и попробуйте для себя ответить,: а вы способного на эту работу маркетолога наняли? Ваш маркетолог реально на это все способен или вы наняли бывшего студента и сильно экономите на его ЗП? Понимаете, да, если чего-то нет, то часто, потому, что это просто не купили?    

"Молодая аудитория" бегает по утрам и выходным в парке. СПА нужно уставшим.
"Косметическая медицина" нужна тем, у кого есть бабки и у кого показания к космпетической пластике и процедурам омоложения. "Молодые« они или старые – это не важно. Тот смысл, который вы, по-видимому, вкладываете, произнеся «молодой« – тут совершенно не при чем.
Сделать из СПА молодежный фитнес-клуб можно, но развести по разным дверям в одном помещении стареющих матрон и "фитоняш" - это сломать голову невнятностью позиционирования и тем и другим.
Вы, в головах аудитории,  либо "гонщик", либо "минивэнщик".  
Вы, в головах аудитории" либо "медик" (процедуры, ботокс, СПА), либо "спортсмен" (молодежный фитнес, качалки, упругие попки).

Как нельзя быть гонщиком на минивэне, так и вам сейчас люди просто не верят. Понимаете? Забавно то, что уже несколько лет всем фитнес-СПА-ботокс-бизнесменам говорю одно и тоже: ботокс, а в соседней двери фитнес - это не концепция бизнеса, это АД!  

1. Вы понимаете же, да, что слово

         б
         р
         о
         н
         е
         с
         т
         е
         к
         л
         а
желтым по красному тупо не читается, или нет? Как и слова: зарядки и провода. Не читается, потому что у людей мозг ленив. Этот самый мозг привык читать слева - направо. А по букве сверху вниз - не может, это для него трудно, он вынужден напрягаться, а напрягаться не хочет, поэтому НЕ ЧИТАЮТ ТАК ЛЮДИ

2. И никого из покупателей не волнует, что вам "нужно" именно на фасаде что-то "донести", а места на фасаде для этого у вас нет. Не читают так, воспринимают это "какой-то кашей" и  проходят мимо.

3. Понимаете да, что не надо полагать людей дебилами, что они по названию магазина не догадаются о том, что там продается. Понимаете?

4. Вот если с какого-то бодуна назвать магазин "ШНУР", а в самом магазине продавать бронестекла, то если это слово на фасаде потом не напишешь, то, да! Продаж этого самого стекла в магазине "ШНУР" тупо не будет?

Мне тут понравилась идея Чернозубенко о сквозной нумерации мысли, поэтому дальше так

5. Михаил речь о том, что: нельзя "срисовывать" у конкурента - он о маркетинге, часто, знает еще меньше, чем вы.

6. Называть магазин надо не так, как жена посоветовала или после совета друга, а так, чтобы ЦА тебя понимала с полунамека.

7. Если магазин продает аудио-шнуры, то как в дебильной поговорке: "Как ты лодку назовешь - так на ней и напиши".
Именно так надо написать, поскольку есть еще "шнуры": у туристов, альпинистов, скорняков, швей, обувщиков. Знаете, нет?

8. Если магазин продает какие-то абстрактные шнуры, в том числе, и для портьер, то продажей бронестекол из этого магазина уже можно не заморачиваться - пусть продаются, как ассортиментный товар. А если вы продаете "ВСЕ ДЛЯ ТЕЛЕФОНОВ", то и пусть продавцы в нем делают план по выручке на шнурах к телефону и стеклах к телефону. Понимаете проблему?

9. Михаил, если все СРАЗУ делать правильно, то реклама не нужна. Если косячить во всем - то готовьте бюджет на рекламу магазина!  

Третий цвет пойдет!  Но то, что есть женские цвета - это абсолютно точно

brand and colo psychology/

fake color/

Внутри или снаружи? Посмотрите как окрашен "Магнит Косметик"

О том, куда деваться маркетологу в кризис и о том, какие тенденции в кризисную ситуацию в России

как вам? и объяснение, отчего так:

маркетологи первые

Здравствуйте, может быть, ключевое… Понимаю, что вас заботит ответ: "как продвинуть", но я то же, увидел приличную дыру уже в самой вашей бизнес-модели... и почти согласен с автором выше. Постарайтесь услышать, а то вы, правда, непременно хотите свою правоту донести , но не услышать что-то сказанное в ответ...

НО, сейчас я, позвольте, о другом.

Вы точно, или довольно точно или не точно описываете ситуацию, свое понимание и желания людей, а продвинуть пытаетесь (см. заголовок) "интернет-сайт". Просто подумайте -  решается ли задача помощи людям с помощью интернета или ее, в силу специфики людей, ситуации и проч. нужно решать как-то еще?  Писать в ответ, к примеру, что вы все продумали и да,  решается,  - это писать и убеждать в своей правоте не имеет смысла. Вы уверены - тогда хорошо.

никак. Вам надо понимать воронку и CTR по каждому из этапов: охватили подписчиков (число) , перешли по рекомендации на ваш ресурс (число), среагировали на акцию (подписались, число), купили что-то (число). Если вы ни разу ничего не привлекали с ним или с кем-то еще и ничего не продавали так, то откуда могут быть цифры, сами подумайте?

есть два варианта отношения к этому:
1. Амбассадор имеет аналогичный опыт и может назвать цифры или может адресовать вас к компании, которая с ним сотрудничала, и она любезно поделится цифрами
2. Отнестись к этому, как к инвестиционному проекту - заплатите и посмотрите, что будет. Если опыт окажется положительным, продолжите уже понимая прогнозные цифры  

"Строрусская"
"Старосвецкая"
"Славяновская"
"Округа"
"Губернская"
"Мясная тарелка"

Здравствуйте, Артём!
реклама, в вашем случае – это массовое оповещение различными способами для создания широкой известности. У рекламы есть такой показатель, как "стоимость контакта". Так вот "широкая известность" при отсутствии затрат на рекламу невозможна. Можно попытаться чуть-чуть потратить на рекламу и НЕ получить широкую известность, ибо
тогда, как
Две формулы выше разве не одинаковы? Другими словами рекламный эффект практически пропорционально зависит от ваших вложений в рекламу. Да, что-то сделав вовремя, правильно или креативно, вы можете увеличить эффективность рекламы, но правило одно – хотите больше эффекта – охватите рекламой большее число из целевой аудитории, а для этого заплатите больше.
Вывод: [B]бюджетных способов рекламы не бывает[/B], если... если вы хне хотите просто потратить чуть-чуть денег. Есть такой парадокс маркетинга: "[U]недостаточность расходов на маркетинг ведет к неоправданным затратам[/U]" - это про это, точнее про: "хотим рекламу, но у нас денег на нее нет"

Как качественно и бюджетно сделать рекламу? Самая низкая стоимость одного контакта – в рекламе на ТВ, дальше идет радио, наружная реклама, реклама в интернете – самая дорогая, если речь о стоимости контакта.

Промоушн (продвижение) это и часто не совсем реклама. Да, рекламой вы можете популяризовать, но у продвижения есть и другие механики. На пример, торговый маркетинг.

Если понимать под продвижением что-то НЕ рекламное, то популяризовать в этом случае, нужно что-то конкретное и понимаемое. Если рекламой можно рассказать о вас и привлечь внимание к вам – как к перевозчику, то торговым маркетингом продвигают какую-то выгоду для потенциального клиента.

Акциями "купи абонимент", "каждая третье поездка бесплатно", "купи зимой - пользуйся летом", "в понедельник дешевле" продвигают что-то нужное вам и выгодное клиентам. То есть с пониманием того, где вы теряете или не добираете и что нужно клиенту и делается промоушн.

Но что-либо вам тут посоветовать нельзя, поскольку ЧТО НУЖНО ВАМ и ЧТО ВЫГОДНО КЛИЕНТАМ мы не знаем – это знаете только вы, Понять это может и маркетинговый специалист, которого, в вашем случае, обычно покупают (нанимают) - вот он вам и пишет программу маркетинга. Если так окажется, что то, что он вам напишет в виде плана достойно внимания и приведет вас к прибыли, то причем тут ваш "не большой бюджет" или ваше желание "дешевых вариантов рекламы"?

Если в компании не знают как, то обычно покупают специалиста. Разве не так? В вашей компании автомеханики (механики подвижного состава) есть? Ну вы же не разбираетесь на форуме механиков, как бы вам бюджетно отремонтировать ваш транспорт? Логично такое не делать, правда?

Если вы сами претендуете на работу маркетолога и хотите взвалить на себя этот груз, то опыт маркетинга надо иметь и практикой промотирования надо владеть. Самому разбираться с ремонтами тоже не надо.

Дмитрий. продажа и (или) написание коммерческого предложения начинается с процесса выяснения:

• потребности клиента – не вообще, что нужно бы рынку, а конкретного клиента, которому пишите КП. КП пишется не вообще всем, а конкретно и персонально, по ссылке, о которой вы сказали "смотрел" это четко написано!
  
• выяснения того, что клиенту принципиально важно... не в вас или у вас... а что важно ему в жизни и для его бизнеса.
  
• мотивирующих факторов, которые могут подвинуть его к общению с вами. К примеру, вы можете написать классное КП, но клиент близорук и плохо видит – ему нужно писать 16 шрифтом. Понимаете?
  
• сопостовления того что нужно клиенту и того, что есть увас
  
• и подогревания понимаемых вами мотивов клиента. Греть вы будете на встрече, но можно начать и в КП
  
• дальше, собственно переговоров – уступок в неважном и настойчивости в принципиальном. И это можно начать в КП
  

То есть, вот это все выяснилии только после этого садимся писать коммерческое предложение.
1. Если не так, то именно поэтому КП – это часто просто информирование воздуха  или реклама (что часто у СПАМерских продавцов) и это массовое явление (одно КП - всем подряд) и это нифига не работает.
2. Либо это директ-коммуникация – межличностный контакт. Тогда все делается по булитам выше.
3. Помочь вам написать КП можно только понимая вашего конкретного клиента и точно понимая ваши маркетинговые преимущества.
4. Ваше КП и вы сами не раскрыли выгоды от работы с вами и мне они не понятны.
5. По ссылке на пост г-на Чернозубенко П. есть пример не просто правильного КП, а раскрытие самих принципов составления КП – того, что нужно сделать, чтобы написать правильно КП. Поэтому предлагаю вам этот пост не просто прочесть, а изучить.
6. Поэтому, повторюсь, есть принципы КП - их вам назвали, а написать вам КП не зная клиента (кому писать) и вас (о чем писать) не получится.  

Приветствую, Дмитрий

1. Тут либо коммерческое предложение, либо маркетинговая листовка (лендинг пейдж, оффер, маркетинг-КИТ)
2. Коммерческое предложение оформляется в стиле делового письма: "Такому-то от такого-то. по поводу того-то. Уважаемый, такой-то, С уважением, Такой-то"
3. "Количество букв" в КП не более 1й страницы, что-то: кто, зачем, суть и от кого - все было на одном листе
4. Если у вас куча материала, то вся эта "куча" оформляется приложениями и( или) одним файлом, который чел получает почтой или может скачать по короткой ссылке.
5. КП не содержит все-все-все, ибо все, что у вас есть – вряд ли интересует того конкретного, кому вы это КП отправляете. Представьте, что у вас магазин электроинструмента и в нем 10000 SKU,. Человеку нужны только пилки для лобзика, а вы ему все, книгой "Война и мир" отправляете.

Здравствуйте, Алена
Ни один термин не претерпевает сколь-нибудь принципиальных изменений настолько, чтобы исказить до неузнаваемости первоначальный смысл. Скажу больше, любое развитие зиждится на постулатах, опыте предшественников. Полагаю, вы понимаете чем отличается развитие – эволюционирование от нигилистских революционных течений, периодически возникающих и столь же периодически уходящих в небытие.

Уважаемая, Алёна, Яндекс "находит", что ежемесячно по его статистике слово
"матрас" набирают 1 406 134 человека, тогда как, слово
"матрац" – только 80 418 человек.

Образованных, просто сведущих, увы, Алёна, много меньше, чем остальных. Но, и к несчастью, именно убогая серая необразованность непременно стремиться, не просто писать тексты на профессиональную тематику, скажем о копирайтинге или рерайтинге, но она (серость) непременно стремиться оспаривать науку, практику и присущую этим (науке и практике) терминологию.

Увы, Алена, на дворе век людей с образованием из Википедии и маркетологов, с опытом гугления; журналистов, в эфире произносящих "хочу спросить вопрос"; копирайтеров, что пишут о "продающих текстах", ни разу не открыв словарь терминов маркетинга и экономики; продвигателей сайтов, что не прочли ни одной книги о маркетинге, но называющих себя "маркетолог".
Я очень расстроен этим. А вы?

Все что угодно ожидает. Ожидает ваши мысли, ожидает понимание того, как вы мыслите, что ставите приоритетным, что главным, что первоочередным?

Он может даже путать "план маркетинга" и "план вашей работы".

Вот это посмотрите "Что такое короткий маркетинговый план"