Приветствую. «Оценка этой работы» – это какой работы? Смотрите, дело в том что то, что вы описали не демонстрирует работу. Это кратное изложение из вводной статьи учебника по торговому делу или описания вакансии торгпреда. То есть, написано все шаблонно и правильно. И…?

Ну вот смотрите: 1) Ну во-первых «задачи» - это одно, а план работы – это второе. Задача: увеличить количественную дистрибьюцию на 15%. План работы: собрать статистику продаж конкурентного товара по торговым точкам ООО «Большой конь»,  подготовить  обоснование для его перехода на работу с нами. Расчитать величину скидки, и так далее..
Камень, в который упремся, первый в том, что не факт, что «поставленная задача» адекватна.
Камень второй: торгпред понял задачу верно и принял верное решение для ее реализации! Роль супервайзера в постановке планов работы и в контроле торгпрада какова?
Камень третий: реализация задачи может быть иной. И нам не нужен «Большой конь» с офигенной скидкой и кривым лицом от сомнения в ценности нашего предложения. Скажем, можно потоптать регион самим без «большого коня», расставить товар самим, а уже сделав дело и получив результат, объективно представить его этой компании, как сделанную работу и просто передать сделанное ему – пусть продолжает и не просрёт.

2). Пофигу на то, что «торгпред готовит». Реально! Если не понятны критерии качества подготовки. Ну вот плохая хозяйка тоже «готовит» ужин. И маме своей все время жалуется на неблагодарного мужа: «каждый день ему готовлю…», тока без слез сожрать нельзя и не понятно: реально плох она готовит или это только мужу кажется - с чем сравнить?

Важно, на основании чего он готовит себе план. Какая работа ведется по прогнозированию продаж на основе оценки потенциала вверенного ему сегмента и той работы, которую он уже выполнил за прошлый отчетный период. Вот реализация того, что по ссылке важна. Причем, в зависимости от того, как вы это реализуете, так эффективно и будет планироваться торгпредом работа.

или вот: . Ну еще бы он отчет не отправлял! В чем «подвиг» «отправить отчет»? Важно то, что он с супервайзером обсуждает по факту выполненной работы? Как выглядит их «разбор» отчета? Каковы метрики качества выполнения плана? Как корректируются дальнейшие планы?

Или вот важное... Смотрите, прогноз цифры продаж торгпредом может быть достигнут, план работы выполнен. Он, супервайзер получили прамии… Ну так это они хорошо поработали, или прогноз продаж был сделал существенно заниженным, от него были поставлены безумно простые планы, чтобы попилить премиальное бабло по итогам месяца?

Вот как только вы все это и многое другое опишите, вот тогда это можно будет обсуждать.

Ссылки посмотрите.
1. "Задачи" и "планы" – это результат прогноза. Прогноз – вещь сложно-сочиненна, расчитываемая на основе алгоритма и при участии РОП, ТП, Супенрвайзера.
2. Задачи ставятся с целью обеспечения исполнения прогноза. Экипажу танка задача ставится с общем виде. Задачу экипаж корректирует на месте. То есть, задача общая ставится РОПов, разбрасывается супервайзерами по ТП. И уже сам ТП деталлизирует задачу. А без этого никак, супервайзер «в поля» нее выезжает ежедневно и реальность контролирует лишь по докладам ТП.
3. План работ исполнитель рисует себе всегда сам. Опять, давайте отвлеченно. Маркетинг-дирекор дизапйнеру не определяет планом, какую кисть и какой инструмент фотошопа надо использовать – на то, исполнитель и профи в своем деле. Если не профи – гоните и набирайте профи.
4. По поводу «коньролера», собственно, уже ответил. Нет, не только контролер, см. ссылку на алгоритм планирования работы.

Конечно. Вот это посмотрите, плз.
слишком общий вопрос. Попробуйте сузить задачку, Вот, к примеру, выше сслылка – это только часть «выстраивания» и та, только в контексте системы мотивации. Это что же получиться еще попытаться описать «как должна» – целая книга?

этой информации не достаточно. Какова рекламно-информационная поддержка сети? «Инженерное оборудование» уже давно легко продается онлайн (если оно стандартизовано (котлы, бойлеры, отопители, система управления включая дистанционную). GWD Engineering – онлайн продажи. Поэтому как «выстраивать» зависит от конкретного набора продуктов, цены, конкуренции (включая конкуренцию в системе распределения). Очень мало данных.