Вот сидел и думал как привлечь клиентов, в довесок в вышеописанному на меня еще повесили  другое подразделение которое занимается чисто офисной мебелью, ресепшенами, и кабинетами руководителей.
Беда такая же как и выше изложенном. Но салон более чем шикарный, система и В2В и для физ лиц.
Базы клиентов нету  видется только в виде  Базы контрагентов в 1Ске.
Как привлечь клиентов? мне пришла в голову одна идейка может она и не нова, прошу критики со стороны профессионалов.
Так вот. Создание БД, что потребуется( карточки с магнитной лентой, или номером, анкеты, сувенирная продукция, ну и мозги)
поэтапно:
1 Вновь пришедший клиент
1.1. Клиент приходи  что либо покупает.
1.2. Предлагается оформление карточки( дисконтную(реально дисконтную буду настаивать на том что бы после введения карт небыло повышения цен на этот процент, ибо двигаться есть куда) накопительный дисконт, или карту с накоплением процента от покупок для последующих расчетов)
1.3. Клиент при согласии заполняет анкету с контактными данными и отвечает на вопрос согласен ли он получать информацию  о акциях и скидках  по данным контактам.
1.4. ЗА покупку в зависимости от суммы человек получат сувенирную продукцию(ручка, портмоне, визитница,ежедневник, кружка, да че угодно)

Резюмирую что мы имеем в итоге, пришел клиент заполнил карту мы составляем базу данных покупателей, имеем возможность клиентов информировать его о наших акциях скидках и мероприятиях. А да кстати делем обязательно клиентов на юр и физ лиц, не знаю пока что с этим делать но точно неолбходимо.
2 Клиенты которые уже работают с нами в частности юр лицаю
2.1. Информируем их о введении карты дисконтной или  внесении их в реестр(почетных Вип доверенных ) клиентов  с различными условиями начиная со скидок заканчивая рассрочкой платежа или кредитами( я по совместительству юристо в этой фирме, договор  на зассрочки и кредиты уже составил)
2.2. И самое вкусное на мой взгляд что мне пришло на данный момент в голову: С рукодоством  юр лиц, обговариваем  что их персоналу предоставляется скидка в нашем магазине( людям ведь тоже нужжны домой кресла и комп столы) ,и с покупок которые совершают их персонал мы отчисляем НН-ый процент в виртуальный счет дисконта данной организациит, так что когда компания придет к нам за мебелью для офиса  она может либо расчитаться с этого счета или получить скидку.

Резюмирую идет привлечение клиентов за счет того что директора компаний загоняют к нам в салом своих работников , делаем дисконты но увеличиваем оборот плывем за счет оборотов. Появляется  база данных покупателей. У  всех сотрудников ННой компании есть наша сувенирная продукция  и все знают про нее, и вполне вероятно работает сарафанное радио.
Вот такой ход мысли.
Прошу критики и дополнения. Ну и по первому посту предложения. Да и собственно по второму посту прошу предложений именно по РЕКЛАМЕ.

Не знаю почему но меня выбило из форума пришлось заново регистрироваться.
Да вы правы именно эта база была составлена из  местных справочников.

150 адресов было составлено до меня и разосланы при мне. В моем понимании наши потенциальные клиенты это все что было перечислено Вами в пункте 2, и сейчас она насчитывает около 900 компаний

Почему мне это интересно: сам я лично возглавляю один из микрорайонов моего города в этой общественной организации МГЕР (если вы знаете такую), она имеет очень мощный медийный ресурс,  под моим давлением любое мероприятие которое будет спонсироваться  организацией  будет освещаться через все местные СМИ( что  дешевле нежели через рекламу) , а теперь для чего это надо: Узнаваемость нулевая, и мне кажется что это реально дешевый способ  добиться узнаваемости компании. Для примера компания ДОМ.ру  у нас в городе (Уфа) появилась буквально не давно, в ней начал работать мой коллега по "общественному цеху" и постоянно использует медийный ресурс организации и спонсортво ДОМа.ру.

Небольшой комментарий, есть 3 топ менеджера доли соответственно- 25% 25% и 50%, меня поддерживают в начинаниях 50%(ибо я провел ему выборную компанию в местный горсовет и он прошел) и 25%. Однако все спускает на тормозах оставшийся 25%, он не хочет нанимать менеджеров новых, а если нанимать то не хочет им достойно платить.

Наверное я не все сказал, компания занимается комплексно снабжением офисов, мое подразделение где я работаю чисто металлической мебелью, однако есть еще подразделение которое занимается просто офисной мебелью от эконом до люкс(кабинеты за несколько миллионов и более)
Метизы? не много не представляю как у них что то брать, или у меня другое понятие о них... Кто торгует металлами(металло прокат) они ведь работают с крупными стройками или не очень, с заводами и так далее, а меня лично интересуют лишь офисы банки  магазины-склады, автосервисы и тд.

Вот еще кое что. Порылся в законодательстве,  про наркотические и психотропные вещества а в частности про хранение и сбыт(легальный). собрал базу медицинских учреждений(больницы, аптеки, производители) написал  предложение с упором на законодательство и на санкции за его нарушения( санкции не юр лицу а  должностному лицу). правильно ли?  На что сделать больший акцент? Ибо реально за нарушение им грозит не слабо.

Здравствуйте, Святослав

Стратегия "втягивания":
Для b2b и всех - хорошее присутствие в интернете;
Для офисов - каталоги офисной техники, в компании поставляющие канцелярку.

"Проталкивание":
Автосервисы, магазины и проч. - город делим на секторы, сектора - менеджерам и ногами, телефоном, рассылками по всем.
Делаем каталоги продукции - по почте, в руки менеджерам (которые ногами).

Частникам (гаражи, на дачу), ритейл:
Если есть толковое и дешевое предложение, есть возможность  *** , то по строительным рынкам, строительному ритейлу.

Вот тороплюсь я наверное...
НЕ дописал про медицинские учреждения, имел ввиду не мебель как таковую, а СЕЙФЫ, в частности больницы обязаны хранить наркотические и психотропные вещества в сейфах не менее 4 класса взломостойкости, аптеки  3 класс,  автомобили скорой помощи 3 класс, производители  этих веществ 4 класс.
хмммм...
Агентский процент это нечто легального oткaтa?? То есть через агентский договор с физ лицом?
Про дивелоперов, тоже пришла идея в голову договориться со всеми сильными агентствами недвижимости, они  предлагают наши услуги людям которые приходят к ним за коммерческой недвижимостью, мы им либо агенсткие проценты, либо преференции по закупке у нас мебели сейфов чего угодно.

Екатерина,  я прекрасно понимаю что  разбить город на сектора и  ногами ходить по ним это хороший вариант, но начальство не понимает этого, ведь продажи скорее всего не начнутся пермоментно, а людям платить  надо, вот их отговорка...(

Святослав, здравствуйте, Ваше начальство не понимает очевидного! У америкосов есть маркетинговая поговорка: "Продажи тем больше, чем больше ног на улице" (Feet on the Street). Речь о том, что чем больше покупателей - тем больше покупок. Но это справедливо и для торговых агентов (представителей): чем их больше (пределы разумного) - тем больше продажи.

То есть агентов нанимать не надо, рекламу делать не стоит - это мнение начальства, с ваших слов?

Павел Вам ссылку дал про бредовость взглядов части владельцев бизнеса, применительно к маркетингу и активным продажам. Почитайте статейку. Может сделать вывод о том, что не "сделать ли ноги" Вам от таких владельцев.

о... там не все так просто
1. У ЛПУ есть прикормелнные поставщики, это крупные дистрибьюторские компании, поставляющие все возможное. Мало того,
2. у большинства для "мелких" закупок есть "Аптеки" - компашки, принадлежащие главврачу, через которые все это "мелкое" и закупается ;
3. Никто мелкими партиями то, что ставится на баланс не покупает (мебель, оборудование, сейфы и т.п.). Это все идет через тендеры.
4. За закупками сейчас очень внимательно смотрят проверяющие ограны. Все всего боятся...
5. Сфера закупок для ЛПУ очень корумпирована и надо "заслужить доверие", чтобы у Вас брали товар и ретро-бонусы.
6. Деньги в отрасле ходят плохо. Ну например: Бюджетная роспись (деньги расписаны) прошла в апреле, в июне деньги дошли до регионов. Это значает, что до июля никто и ничего не закупает.
Но и в июле у Вас никто ничего не купит, поскольку первую половину года покупают расходники. Основные средства - под конец года.
7. По Федеральным ЛПУ и ГОСпрограммам поставки хоть и зависят от наличия денег, но часто никак не привязаны к деньгам. Ну например: Вы поставляете без денег, а деньги вытрясаете или ждете 2 месяца.

Как в Одессе: "Оно Вам все это надо"? Святослав, там целый "компот".

И при условии того что я предложу им работать со мной, что мне им предложить конкретно? Товар на реализацию, они выкупают у нас и перепродают?

))))
Куда бежать?) Я начинающий специалист, и для меня это не просто опыт работы, для  меня это в первую очередь испытание и дело принципа. Я хочу поднять продажи, я хочу научиться это делать)))