Матрица анализа конкурентов лежит на сайте в разделе "Полезное"

(третий сверху). Но это только анализ без выводов. выводы - за Вами.

Коллеги, спасибо за ответы.

Прокомментирую:
[B]
нужно понимать структуру конкуренции и Ваше место на рынке, ну хотя бы, проранжировав. Если первое место - конкурент, второе - Вы, то подойдет "АВ - анализ" - анализ прямого сравнения. Если с первого по сто первое место - конкуренты, а потом Вы, то сравнивать нужно понимая зачем сравниваете? [/B]

у нас есть несколько видов конкуренции: а) прямые конкуренты со схожим ассортиментом и ценами  б ) непрямые конкуренты - цены намного ниже, соответственно и качество намного хуже. Приближаться к ним по ценам мы никогда не будем, но , присутствуя в РТТ они также вносят свой вклад в общие продажи по категории, переманивая часть ЦА к себе.  И зная о том, кто и где присутствует, можно делать выводы и корректировать маркетинговые программы для клиентов.


[B]анализ ИЛИ выводы, анализ - как процесс ИЛИ статистика с цифрами, статистика ИЛИ методы ее сбора - это разные вещи. Когда Вы в этом пункте задаете вопрос, Вы, на самом деле, о чем спрашиваете: о методах сбора информации, о методах ее наглядного представления, об алгоритме сравнения, об отчете шефу, или о подготовке его последующих выводов? [/B]

анализ - больше как процесс. у меня вопрос в том, как организовать процесс сбора информации по присутствию конкурентов, чтобы все привести к единому знаменателю в итоге и чтобы никто ничего не перепутал. SKU у нас от 100 до 300, у конкурентов, соответственно, тоже. Мне важны цены на одинаковые группы товаров. Отчет шефу не так важен, выводы и дальнейшие действия на мне. Ведь планирование коммуникаций с покупателями во многом зависит от присутствия конкурентов и от их активности в маркетинге. Если в сети 1 конкурент - одна политика. Если много - другая.

[B]Верно. Я даже уверенно скажу, что он - прав, если он - Вам, а Вы - здесь расскажете что даст ему мониторинг прайсов?! Если это позволит ему что-то и не допустить что-то, то хоть еженедельно собирайте прайсы.[/B]

Мониторинг прайсов ему нужен для того, чтобы, сравнивая прайсы с ценами в точках понимать, сколько конкурент дает заработать тому или иному ритейлеру/дистру. Потому что на переговорах очень часто от закупщиков мы слышим - они нам дают бОльшую наценку, мы на них больше зарабатываем, чем на вас.

[B]Матрица анализа конкурентов лежит на сайте в разделе "Полезное"

(третий сверху). Но это только анализ без выводов. выводы - за Вами.[/B]

Спасибо. но это не совсем то ,что мне нужно. Я спрашивал о файле по анализу именно ассортимента и товарных групп.
[B]Дело в том, что торговым маркетингом можно вообще не заниматься, если проблем с продажами нет.[/B]
Не согласен. Торговый маркетинг необходим в нашей рыночной ситуации, потому что если ты им не будешь заниматься, им займутся конкуренты и оттяпают долю на рынке. Да и покупатели - вы думаете с ними тоже работать не надо ?





Благодарю еще раз за комментарии.