Записки маркетолога

Энциклопедия маркетинга
Эксперт маркетинга Porter Michael E. (Майкл Портер) Конкурентоспособность компаний, через создание рыночной ценности
  Годы жизни: 1947 –
  Сфера интересов
  • Стратегия бизнеса и конкуренция
    •   Образование
  • Принстонский университет
  • Гарвардская школа бизнеса
  • Гарвардский университет
  •   713 просмотров

    • Porter Michael E. (Майкл Портер)

    Идея о необходимости «создания ценности» стала для экономистов и бизнесменов ключевым инструментом выявления источников конкурентных преимуществ и ценностной маркетинговой рыночной природы бизнеса

    Майкл Юджин Портер родился в 1947 г. в штате Мичиган в семье армейского офицера.

    В 1969 году в «Принстонском университете» («Princeton University») получил степень бакалавра в области аэрокосмической и машиностроительной техники.

    В 1971 году в «Гарвардской школе бизнеса» («Harvard Business School») получил степень «Мастер делового администрирования» (MBA).

    В 1973 году в «Гарвардском университете» («Harvard University») получил степень доктора философии в области экономики бизнеса. В Гарварде Портер изучал экономику промышленных организаций, которые в стремлении к прибыли, находятся под влиянием конкурентных сил в отрасли. Исследовательская работа вдохновила Портера на разработку концепции анализа «пяти конкурентных сил, которые формируют стратегию». В последующем, обладая методичным и структурированным научным подходом, он произвел революцию в представлениях бизнеса о стратегии, изложив подход в книгах и статьях.

    С 1973 Майкл Порте профессор в Harvard Business School.

    В 1979 году выходит его статья «Как конкурентные силы формируют стратегию», опубликованная в Harvard Business Review. Там он изложил «Модель Пяти Сил», названную в его честь, которая стала основным инструментом для, проводящих анализ конкурентной среды, планирующих стратегию и изучающих менеджмент. В этой работе Портер изложил свое видение стратегии как выбора уникальной и защищаемой позиции, на которую влияют многочисленные силы, внешние по отношению к организациям. Это был подход, явно отличающийся от преобладавшего до того момента. Согласно этой схеме, привлекательность промышленного сектора зависит: от потенциальных конкурентов, наличия предложений–заменителей, численности клиентов и поставщиков, а также от наличия барьеров для входа и выхода.

    В 1980 году Портер публикует свою первую книгу «Конкурентная стратегия» («Competitive strategy»), в которой изложил матрицу общих стратегий – инструмент, столь же широко используемый, сколь и оспариваемый коллегами.

    В 1985 году, Портер вновь завоевал всеобщее внимание специалистов менеджмента и бизнесменов, и вернулся в список бестселлеров со своей книгой «Конкурентное преимущество» («Competitive advantage»), где он представил новый инструмент для управления и маркетинга: цепочку создания стоимости. Модель, которую бесконечно легче понять, чем применить, завоевала большую популярность, хотя и получила немало полярных отзывов. В книги показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ, с учетом минимизации затрат и дифференциации продукта.

    В 1990 год стал следующей вехой в его карьере. В этом году вышла книга «Конкурентное преимущество наций» («The competitive advantage of nations»), где он описал переменные, делающие страны и регионы конкурентоспособными (или неконкурентоспособными). Итогом, к которому автор подвел читателей, стал вывод о том, что успех зависит от сочетания жестких и мягких факторов. В так называемом «бриллианте Портера» он продемонстрировал, что конкурентоспособность зависит как от обилия и качества классических факторов производства и вспомогательных отраслей, так и от условий спроса, а также от стратегии, структуры и соперничества компаний в этом секторе. Работы доктора Портера о структуре отрасли, цепочке создания стоимости и стратегическом позиционировании легли в основу других его исследований.

    В 90-е годы Майкл Портер выдвинул «гипотезу Портера» – новая теория о том, что строгие экологические стандарты не противоречат прибыльности компании или национальной конкурентоспособности, но могут повысить и то, и другое. Гипотеза Портера породила несколько сотен научных статей в литературе по экономике окружающей среды.

    С начала 2000-х годов Майкл Портер уделял значительное внимание экономике здравоохранения, уделяя особое внимание созданию интеллектуальной основы для создания системы оказания медицинской помощи, ориентированной на максимизациию ценности для пациентов. В книге «Переосмысление здравоохранения» («Redefining Health Care»), совместно с Элизабет Тейсберг, и серии отдельных статей Майкл Портер и его коллеги представили основные концепции реорганизации медицинских организаций, на основе измерения результатов лечения пациентов и взаимосвязи фактической стоимости медицинской помощи от состояния здоровья, а также разработки системы возмещения расходов на основе ценности лечения. Эта работа, известная как «оказание медицинской помощи на основе ценности», получила распространение в литературе и среди практикующих врачей.

    В 2011 в его статье с Марком Крамером «Создание общей ценности» подчеркивается сила капитализма как наилучшего пути к реальным решениям многих социальных проблем. Это стала еще одной из работ Портера о роли корпораций в обществе. Его идеи изменили подход компаний к благотворительности и корпоративной социальной ответственности.

    В 2014 году его статья «Как умные подключаемые продукты меняют конкуренцию» («How Smart, Connected Products Are Transforming Competition»), обращает читателя к роли информационных технологий в стратегии.

    Майкл Портер является автором девятнадцати книг, а также более 125 статей. Он получил множество научных наград и наград, в том числе премию Адама Смита Национальной ассоциации экономистов-экономистов, медаль Джона Кеннета Гэлбрейта, премию Дэвида А. Уэллса в области экономики Гарварда и высшую награду Академии управления за научный вклад в управление. . Он также является беспрецедентным семикратным лауреатом премии McKinsey Award за лучшую статью года в Harvard Business Review.

    Профессор Портер является обладателем двадцати четырех почетных докторских степеней и нескольких национальных и государственных наград. Он получил первую в истории Премию за выслугу от Министерства торговли США за вклад в экономическое развитие и был избран почетным членом Королевского общества Эдинбурга и других почетных обществ. В 2000 году Гарвардский университет присвоил ему звание профессора университета, что является высшим признанием, которое может быть присуждено преподавателю Гарварда. Его идеи изучаются практически во всех бизнес-школах мира.

    Вклад в маркетинг

    Его концепции перевернули мир и превратили его в одного из отцов конкурентной стратегии. Постулат о необходимости «создания ценности» стал ключевым для маркетинга, а для экономистов и бизнесменов, стал инструментом выявления источников конкурентных преимуществ и ценностной рыночной природы бизнеса, в противовес чистой экономике, концентрировавшей бизнес на разнице между выгодами и затратами на реализацию.

    Научные работы, книги и статьи

    • 1977 «Studies in Canadian Industrial Organization». Caves, R. E., M. E. Porter, A. M. Spence, and J. T. Scott. , Toronto: Canadian Commission on Corporate Concentration;
    • 1978 «Administrative regulation versus market regulation in the diversified company» by Porter, Michael E.,
    • 1980 «Competitive strategy : techniques for analyzing industries and competitors» by Porter, Michael E., Free Press;
    • 1980 «Competition in an Open Economy: A Model Applied to Canada. Vol. 150, Harvard Economic Studies». Caves, R. E., M. E. Porter, and A. M. Spence. Harvard University Press;
    • 1982 «Cases in Competitive Strategy». Porter, M. E. Free Press;
    • 1983 «Cases in competitive strategy» by Porter, Michael E., Free Press;
    • 1985 «Competitive advantage : creating and sustaining superior performance» by Porter, Michael E., Free Press ;
    • 1986 «Competition in global industries» by Porter, Michael E., Harvard Business School Press;
    • 1986 «Business Policy: Text and Cases». Andrews, K., J. Bower, C. R. Christensen, R. Hamermesh, and M. E. Porter. Richard D. Irwin;
    • 1990 «The competitive advantage of nations» by Porter, Michael E., Free Press;
    • 1991 «Strategy : seeking and securing competitive advantage» by Montgomery, Cynthia A., Porter, Michael E., Harvard University Press;
    • 1991 «Internationale Wettbewerbsvorteile: Ein Strategisches Konzept fur die Schweiz (International Competitive Advantage: A New Strategic Concept for Switzerland)». Porter, M. E., S. Borner, R. Weder, and M. J. Enright. Campus Verlag;
    • 1991 «Upgrading New Zealand's Competitive Advantage». Porter, M. E., G. T. Crocombe, and M. J. Enright. Auckland: Oxford University Press;
    • 1991 «Strategy: Seeking and Securing Competitive Advantage». Montgomery, C. A. and M. E. Porter, eds. Harvard Business School Press;
    • 1992 «Canada at the Crossroads: The Reality of a New Competitive Environment». «Porter, M. E., and The Monitor Company. Business Council on National Issues;
    • 1993 «Advantage Sweden». Porter, Michael E., Orjan Solvell, and I. Zander. Stockholm: Norstedts Förlag;
    • 1998 «On Competition». Porter, M. E. Harvard Business School Press;
    • 1998 «Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. [2nd ed.]» Porter, Michael E., Free Press;
    • 1998 «Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors [2nd ed.]». Porter, Michael E. Free Press;
    • 1998 «The Competitive Advantage of Nations». Porter, M. E. Free Press;
    • 1998 The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance [2nd ed.]». Porter, M. E. Free Press
    • 2000 «Can Japan compete?» by Porter, Michael E., Basingstoke : Macmillan;
    • 2008 «On Competition. Updated and Expanded Ed.» Porter, M. E. Harvard Business School Publishing;
    • 2001 «Atlanta-Columbus : clusters of innovation initiative» by Porter, Michael E., Washington, D.C. : Council on Competitiveness;
    • 2006 «Redefining health care : creating value-based competition on results» by Porter, Michael E., Harvard Business School Press;
    • 2020 «The Politics Industry: How Political Innovation Can Break Partisan Gridlock and Save Our Democracy». Gehl, Katherine M., and Michael E. Porter. Harvard Business Review Press;

    • 1974 "Consumer Behavior, Retailer Power and Performance in Consumer Goods Industries." Porter, M. E.  Review of Economics and Statistics 56, no. 4 (November 1974): 419–436. 
    • 1975 "Scale Economies in Statistical Analyses of Market Power." Caves, R. E., J. Khalizadeh-Shirazi, and M. E. Porter.  Review of Economics and Statistics 57, no. 2 (May 1975): 133–140. 
    • 1976 "Information, Politics and Economic Analysis: The Regulatory Decision Process in the Air Freight Cases." Porter, M. E., and J. F. Sagansky.  Public Policy 24, no. 2 (spring 1976): 263–307. 
    • 1976 "Interbrand Choice, Media Mix and Market Performance." Porter, M. E.  American Economic Review 66, no. 2 (May 1976): 398–406. 
    • 1976 "Please Note Location of Nearest Exit: Exit Barriers and Planning." Porter, M. E.  California Management Review 19, no. 2 (winter 1976): 21–33. 
    • 1977 "From Entry Barriers to Mobility Barriers: Conjectural Decisions and Contrived Deterrence to New Competition." Porter, M. E., and R. E. Caves.  Quarterly Journal of Economics 91, no. 2 (May 1977): 241–262. 
    • 1977 "Interfirm Profitability Differences: Comment." Porter, M. E., R. E. Caves, and B. T. Gale.  Quarterly Journal of Economics 91, no. 4 (November 1977): 667–675. 
    • 1978 "Market Structure, Oligopoly and the Stability of Market Shares." Caves, R. E., and M. E. Porter., Journal of Industrial Economics 26, no. 4 (June 1978): 289–313. 
    • 1978 "Optimal Advertising: An Intra-Industry Approach." Porter, Michael E., Issues in Advertising: The Economics of Persuasion (1978). 
    • 1979 "Experience Curve." Porter, M. E., Wall Street Journal (October 22, 1979). 
    • 1979 "How Competitive Forces Shape Strategy." Porter, M. E. , Harvard Business Review 57, no. 2 (March–April 1979): 137–145. 
    • 1979 "The Structure Within Industries and Companies' Performance." Porter, M. E. , Review of Economics and Statistics 61, no. 2 (May 1979): 214–227. 
    • 1980 "Industry Structure and Competitive Strategy: Keys to Profitability." Porter, M. E., Financial Analysts Journal (July–August 1980). 
    • 1980 "The Dynamics of Changing Seller Concentration." Porter, M. E., and R. E. Caves., Journal of Industrial Economics 29, no. 1 (September 1980). 
    • 1980 "The Experience Curve and Antitrust." Porter, M. E., Forum on Antitrust, Economics of Scale and Experience Curve Strategies (June 1980). 
    • 1981 "Capacity Expansion: Should You Play the Preemption Game?" Porter, M. E., Journal of Business Strategy (winter 1981). 
    • 1981 "More Competition Ahead: The Way to Recognize It, Respond, and Get Ahead." Porter, M. E., Boardroom Reports 10, no. 5 (March 9, 1981). 
    • 1981 "The Contributions of Industrial Organization to Strategic Management: A Promise Beginning to Be Realized." Porter, M. E., Academy of Management Review 6, no. 4 (October 1981). 
    • 1982 "How Global Companies Win Out." Hout, T. M., M. E. Porter, and E. Rudden., Harvard Business Review 60, no. 5 (September–October 1982). 
    • 1982 "Price Wars, More Liberal Credit and Other Competitive Maneuvers." Porter, M. E., Boardroom Reports 11, no. 1 (January 1, 1982). 
    • 1983 "End-Game Strategies for Declining Industries." Harrigan, Kathryn Rudie, and M. E. Porter., Harvard Business Review 61, no. 4 (July–August 1983). 
    • 1985 "A Good Competitor Is Not Always a Dead Competitor." Porter, M. E., Wall Street Journal (April 1, 1985). 
    • 1985 "Attacking an Industry Leader." Porter, M. E., Fortune (April 29, 1985). 
    • 1985 "How Information Gives You Competitive Advantage." Porter, Michael E., and Victor A. Millar., Harvard Business Review 63, no. 4 (July–August 1985): 149–160. 
    • 1985 "Technology and Competitive Advantage." Porter, M. E., Journal of Business Strategy 5, no. 3 (winter 1985). 
    • 1986 "Changing Patterns of International Competition." Porter, M. E., California Management Review 28, no. 2 (winter 1986). 
    • 1986 "The Strategic Role of International Marketing." Porter, M. E., Journal of Consumer Marketing 3, no. 2 (Spring 1986). 
    • 1986 "Why U.S. Business Is Falling Behind." Porter, M. E., Fortune (April 28, 1986). 
    • 1987 "From Competitive Advantage to Corporate Strategy." Porter, M. E., Harvard Business Review 65, no. 3 (May–June 1987). 
    • 1987 "The State of Strategic Thinking." Porter, M. E., Economist (May 23, 1987). 
    • 1989 "Defensive Strategy." Porter, M. E. , Strategy 7, no. 1 (1985). 
    • 1990 "Don't Collaborate, Compete." Porter, M. E., Economist (June 9, 1990). 
    • 1990 "Japan Isn't Playing by Different Rules." Porter, M. E., New York Times (July 22, 1990). 
    • 1990 "The Competitive Advantage of Nations." Porter, M. E., Harvard Business Review 68, no. 2 (March–April 1990): 73–93. 
    • 1991 "America's Green Strategy." Porter, M. E., Scientific American 264, no. 4 (April 1991). 
    • 1991 "Know Your Place: How to Assess the Attractiveness of Your Industry and Your Company's Position In It." Porter, M. E., Inc. 13, no. 9 (September 1991). 
    • 1991 "Towards a Dynamic Theory of Strategy." Porter, M. E., Strategic Management Journal 12 (Winter 1991). 
    • 1992 "America's Long-Term Investment Problem." Porter, M. E., and Rebecca E. Wayland., Nikkei bijinesu [Nikkei Business] (December 1992). 
    • 1992 "Capital Choices: Changing the Way America Invests in Industry." Porter, M. E., Continental Bank Journal of Applied Corporate Finance 5, no. 2 (summer 1992): 4–16. 
    • 1992 "Capital Disadvantage: America's Falling Capital Investment System." Porter, M. E., Harvard Business Review 70, no. 5 (September–October 1992). 
    • 1992 "Will Japan Remain a Long-Term Investor?" Porter, M. E., and Rebecca E. Wayland., Nikkei bijinesu [Nikkei Business] (December 1992). 
    • 1994 "Innovation: Medicine's Best Cost-Cutter." Porter, M. E., Elizabeth Teisberg, and Gregory Brown., New York Times (February 27, 1994). 
    • 1994 "Making Competition in Health Care Work." Teisberg, Elizabeth O., M. E. Porter, and Gregory B. Brown., Harvard Business Review 72, no. 4 (July–August 1994). 
    • 1994 "The Role of Location in Competition." Porter, M. E., Journal of the Economics of Business 1, no. 1 (1994). 
    • 1995 "Green and Competitive: Ending the Stalemate." Porter, M. E., and Claas van der Linde., Harvard Business Review 73, no. 5 (September–October 1995). 
    • 1995 "The Competitive Advantage of the Inner City." Porter, M. E., Harvard Business Review 73, no. 3 (May–June 1995). 
    • 1995 "The Rise of the Urban Entrepreneur." Porter, M. E., Special Issue on The State of Small Business. Inc. 17, no. 7 (May 16, 1995). 
    • 1995 "Toward a New Conception of the Environment-Competitiveness Relationship." Porter, M. E., and Claas van der Linde., Journal of Economic Perspectives 9, no. 4 (Fall 1995). 
    • 1996 "Competitive Advantage, Agglomeration Economies, and Regional Policy." Porter, Michael E., International Regional Science Review 19, nos. 1-2 (1996). 
    • 1996 "Competitiveness in Central America." Porter, M. E., Competitiveness in Central America: Preparing Companies for Globalization (July 1996). 
    • 1996 "What Is Strategy?" Porter, M. E., Harvard Business Review 74, no. 6 (November–December 1996): 61–78. 
    • 1997 "How Much Does Industry Matter, Really?" McGahan, A. M., and M. E. Porter., Special Issue on Organizational and Competitive Influences on Strategy and Performance. Strategic Management Journal 18, no. S1 (July 1997): 15–30. 
    • 1997 "New Strategies for Inner-City Economic Development." Porter, Michael E., Economic Development Quarterly 11, no. 1 (February 1997). 
    • 1997 "The Bottom-Up Solution." Porter, Michael E., Yagil Weinberg, and Noreena Hertz., Financial Times (September 1997). 
    • 1997 "The Inner City's Competitive Advantage." Porter, M. E., and Tapan Munroe., San Francisco Examiner (February 27, 1997). 
    • 1998 "Clusters and the New Economics of Competition." Porter, Michael E.  Harvard Business Review 76, no. 6 (Nov–Dec 1998): 77–90. 
    • 1998 "Competition in Global Industries: A Conceptual Framework." Porter, M. E., Hitotsubashi bijinesu rebyū [Hitotsubashi Business Review] 35, no. 4 (March 1998). 
    • 1998 "Industrial Ecology and Competitiveness." Esty, Daniel, and Michael E. Porter., Journal of Industrial Ecology 2, no. 1 (January 1998): 35–43. 
    • 1998 "The Adam Smith Address: Location, Clusters, and the 'New' Microeconomics of Competition." Porter, Michael E.  Business Economics 33, no. 1 (January 1998). 
    • 1999 "Fixing What Really Ails Japan." Porter, Michael E., and Hirotaka Takeuchi., Foreign Affairs 78, no. 3 (May–June 1999): 66–81. 
    • 1999 "Philanthropy's New Agenda: Creating Value." Porter, Michael E., and Mark R. Kramer., Harvard Business Review 77, no. 6 (November–December 1999): 121–130. 
    • 1999 "The Microeconomic Foundations of Economic Development and Competitiveness." Porter, Michael E., Wirtschaftspolitische Blätter 46 (1999). 
    • 1999 "The Persistence of Shocks to Profitability." McGahan, Anita M., and Michael E. Porter., Review of Economics and Statistics 81, no. 1 (February 1999): 143–153. 
    • 2000 "Clusters and the New Economy." Porter, Michael E., Harvard Business Review 76, no. 6 (November–December 1998). (Reprinted in Managing in the New Economy, HBSP, 1999; and in Systems of Innovation: Growth, Competitiveness and Employment, Edward Elgar, 2000.) 
    • 2000 "Delivering Global Health." Jain, Sachin H., Michael E. Porter, et all.  Editorials. Student BMJ 16, no. 227 (June 2008). 
    • 2000 "Location, Competition and Economic Development: Local Clusters in a Global Economy." Porter, Michael E., Economic Development Quarterly 14, no. 1 (February 2000): 15–34. 
    • 2000 "Understanding the Drivers of National Innovative Capacity." Furman, Jeffrey L., Michael E. Porter, and Scott Stern.  Academy of Management Best Paper Proceedings (2000). 
    • 2001 "Competing at Home to Win Abroad: Evidence from Japanese History", Sakakibara, Mariko, and Michael E. Porter, Review of Economics and Statistics 83, no. 2 (May 2001). 
    • 2001 "Competition and Antitrust: A Productivity-Based Approach to Evaluating Mergers and Joint Ventures." Porter, Michael E. Antitrust Bulletin 46, no. 4 (Winter 2001): 919–958. (Revised May 30, 2002.) 
    • 2001 "Freeing Oneself from Non-Differentiated Across-the-Board Competition." Takeuchi, Hirotaka, and Michael E. Porter. Japan Center for Economic Research Journal (2001). 
    • 2001 "Innovation: Location Matters". Porter, M. E., and Scott Stern, MIT Sloan Management Review 42, no. 4 (Summer 2001): 28–36. 
    • 2001 "Now Is the Time to Rediscover Strategy." Porter, Michael E.  Wall Street Journal (November 12, 2001). 
    • 2001 "Strategy and the Internet." Porter, M. E. Harvard Business Review 79, no. 3 (March 2001): 62–78. 
    • 2002 "The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy." Porter, Michael E., and Mark R. Kramer.  Harvard Business Review 80, no. 12 (December 2002): 56–69. 
    • 2002 "The Determinants of National Innovative Capacity." Furman, Jeffrey L., Michael E. Porter, and Scott Stern.  Research Policy 31, no. 6 (August 2002): 899–933. 
    • 2002 "The Importance of Being Strategic." Porter, Michael E.  Balanced Scorecard Report 4, no. 2 (March–April 2002): 9–11. 
    • 2002 "What Do We Know About Variance in Accounting Profitability?" McGahan, Anita M., and Michael E. Porter.  Management Science 48, no. 7 (July 2002): 834–851. 
    • 2003 "The Economic Performance of Regions". Porter, Michael E., Regional Studies 37, nos. 6-7 (August–October 2003). 
    • 2003 "The Emergence and Sustainability of Abnormal Profits." Porter, Michael E., and Anita M. McGahan.  Strategic Organization 1, no. 1 (February 2003): 79–108. 
    • 2003 "The Pluses in Corporate Philanthropy." Porter, Michael E., and Mark R. Kramer. Boston Globe (January 13, 2003). 
    • 2003 "The Tax Cut That Could Pay Dividends." Porter, Michael E.   FT.com (January 13, 2003). 
    • 2004 "Redefining Competition in Health Care." Porter, M. E., and Elizabeth Olmsted Teisberg. Harvard Business Review 82, no. 6 (June 2004). 
    • 2004 "Seven Surprises for New CEOs." R0410C. Porter, Michael E., Jay W. Lorsch, and Nitin Nohria. Harvard Business Review 82, no. 10 (October 2004): 62–72. 
    • 2006 "Competitiveness in a Globalised World: Michael Porter on the Microeconomic Foundations of the Competitiveness of Nations, Regions, and Firms." Porter, Michael E., Brian Snowdon, and George Stonehouse.  Journal of International Business Studies 37, no. 2 (March 2006): 163–175. 
    • 2006 "Strategy and Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility." Porter, Michael E., and Mark R. Kramer. Harvard Business Review 84, no. 12 (December 2006): 78–92. 
    • 2007 "Grist: A Strategic Approach to Climate." Porter, Michael E., and Forest Reinhardt.  Forethought. Harvard Business Review 85, no. 10 (October 2007): 22–26. 
    • 2007 "How Physicians Can Change the Future of Health Care." Porter, Michael E., and Elizabeth Olmsted Teisberg. JAMA, the Journal of the American Medical Association 297, no. 10 (March 14, 2007): 1103–1111.
    • 2008 "Delivering Global Health." Porter, Michael E., Sachin Jain, Rebecca Weintraub, Joseph Rhatigan, and Jim Yong Kim.  Student BMJ 16, no. 227 (June 2008). 
    • 2008 "The Five Competitive Forces That Shape Strategy." Porter, Michael E. Special Issue on HBS Centennial. Harvard Business Review 86, no. 1 (January 2008): 78–93. 
    • 2008 "Value-Based Health Care Delivery." Porter, Michael E.  Annals of Surgery 248, no. 4 (October 2008). 
    • 2008 "Why America Needs an Economic Strategy." Porter, Michael E.  Bloomberg Businessweek (November 10, 2008). 
    • 2009 "A Blueprint for Pharmacy Benefit Managers to Increase Value." Shrank, William H., Michael E. Porter, Sachin Jain, and Niteesh K. Choudhry.  American Journal of Managed Care 15, no. 2 (February 2009): 87–93. 
    • 2009 "A Blueprint for Pharmacy Benefits Managers to Increase Value." Shrank, William, Michael E. Porter, Sachin H. Jain, and Niteesh K. Choudhary.  American Journal of Managed Care 15, no. 2 (February 2009). 
    • 2009 "A Strategy for Health Care Reform—Toward a Value-Based System." Porter, Michael E.  New England Journal of Medicine 361, no. 2 (July 9, 2009): 109–112. 
    • 2009 "From a Declaration of Values to the Creation of Value in Global Health." Kim, Jim Yong, Joseph Rhatigan, Sachin H. Jain, and Michael E. Porter.  Global Public Health (December 2009). 
    • 2009 "The Finnish Health Care System: A Value Based Perspective." Porter, Michael E.  Sitra Reports (2009). 
    • 2010 "Clusters and Entrepreneurship." Delgado, Mercedes, Michael E. Porter, and Scott Stern.  Journal of Economic Geography 10, no. 4 (July 2010): 495–518. (U.S. Census Bureau Center for Economic Studies Paper, No. CES-WP-10-31.) 
    • 2010 "How Big Business Can Regain Legitimacy." Porter, Michael E.  Bloomberg Businessweek (May 6, 2010). 
    • 2010 "What Is Value in Health Care?" Porter, Michael E.  New England Journal of Medicine 363, no. 26 (December 23, 2010): 2477–2481. 
    • 2011 "Creating Shared Value." Porter, Michael E., and Mark R. Kramer. Harvard Business Review 89, nos. 1-2 (Jan–Febr 2011): 62–77. 
    • 2011 "Discovering—and Lowering—the Real Costs of Health Care." Porter, Michael E.  Harvard Business Review 89, nos. 1-2 (January–February 2011). (The HBR Agenda 2011.) 
    • 2011 "How to Solve the Cost Crisis in Health Care." Kaplan, Robert S., and Michael E. Porter.  Harvard Business Review 89, no. 9 (September 2011): 47–64. 
    • 2011 "How to Solve the Cost Crisis in Health Care." Kaplan, Robert S., and Michael E. Porter.  Harvard Business Review 89, no. 9 (September 2011): 47–64. 
    • 2012 "An Interview with Michael Porter: Social Entrepreneurship and the Transformation of Capitalism." Driver, Michaela, and Michael E. Porter. Academy of Management Learning & Education 11, no. 3 (September 2012): 421–431. 
    • 2012 "Choosing the United States." Porter, Michael E., and Jan W. Rivkin.  Harvard Business Review 90, no. 3 (March 2012): 80–91. 
    • 2012 "The Looming Challenge to U.S Competitiveness." Porter, Michael E., and Jan W. Rivkin.  Harvard Business Review 90, no. 3 (March 2012): 54–61. 
    • 2013 "Redefining Global Health-care Delivery." Kim, Jim Yong, Paul E. Farmer, and Michael E. Porter.  Lancet 382, no. 9897 (September 21, 2013). 
    • 2013 "Redesigning Primary Care: A Strategic Vision to Improve Value by Organizing Around Patients' Needs." Porter, Michael E., Erika A. Pabo, and Thomas H. Lee.  Health Affairs 32, no. 3 (March 2013): 516–525. 
    • 2013 "The Strategy That Will Fix Health Care." Porter, Michael E., and Thomas H. Lee.  Harvard Business Review 91, no. 10 (October 2013): 50–70. 
    • 2013 "Why Health Care Is Stuck—And How to Fix It." Porter, Michael E.  HBR Blog Network (September 17, 2013). 
    • 2014 "Better Measuring a Country: GDP Is Not the Best Way to Quantify National Success." Porter, Michael E.  Boston Globe (January 12, 2014).
    • 2014 "Clusters, Convergence, and Economic Performance." Research Policy 43, no. 10 (December 2014): 1785–1799. 
    • 2014 "How Smart, Connected Products Are Transforming Competition." Delgado, Mercedes, Michael E. Porter, and Scott Stern.  Porter, Michael E., and James E. Heppelmann.  Harvard Business Review 92, no. 11 (November 2014): 64–88. 
    • 2015 "How Smart, Connected Products Are Transforming Companies." Porter, Michael E., and James E. Heppelmann.  Harvard Business Review 93, no. 10 (October 2015): 97–114. 
    • 2016 "Communicating Value in Healthcare Using Radar Charts: A Case Study of Prostate Cancer." Thaker, Nikhil G., Tariq N. Ali, Michael E. Porter, Thomas W. Feeley, Robert S. Kaplan, and Steven J. Frank.  Journal of Oncology Practice 12, no. 9 (September 2016): 813–820. 
    • 2016 "How to Pay for Health Care." Porter, Michael E., and Robert S. Kaplan.  Harvard Business Review 94, nos. 7-8 (July–August 2016): 88–100. 
    • 2016 "Value-based Healthcare: Implications for Thyroid Cancer." Ying, A.K., T.W. Feeley, and M. E. Porter.  International Journal of Endocrine Oncology 3, no. 2 (May 2016): 115–129. (e-Pub 4/2016.) 
    • 2017 "Managing Healthcare Costs and Value." Kaplan, Robert S., Michael E. Porter, and Mark L. Frigo.  Strategic Finance 98, no. 7 (January 2017): 24–33. 
    • 2017 "Why Every Organization Needs an Augmented Reality Strategy." Porter, Michael E., and James E. Heppelmann.  Harvard Business Review 95, no. 6 (Nov–Dec 2017): 46–57. 
    • 2018 "How CEOs Manage Time." Porter, Michael E., and Nitin Nohria.  Harvard Business Review 96, no. 4 (July–August 2018): 42–51. 
    • 2019 "Mandate Outcomes Reporting." Kaplan, Robert S., and Michael E. Porter.  Health Management, Policy and Innovation 4, no. 3 (December 2019). 
    • 2019 "Navy Medicine Introduces Value-Based Health Care."Hernandez, Alee, Robert S. Kaplan, Mary L. Witkowski, C. Forrest Faison III, and Michael E. Porter.  Health Affairs 38, no. 8 (August 2019): 1393–1400. 
    • 2019 "Where ESG Fails." Porter, Michael E., George Serafeim, and Mark Kramer.  Institutional Investor (October 16, 2019). 
    • 2020 "The Agenda for the Next Generation of Health Care Information Technology." Michael E. Porter et all NEJM Catalyst Innovations in Care Delivery 1, no. 3 (May–June 2020). 
    • 2021 "Value Chain Management to Implement Post-COVID-19 Health Care Strategy: The COVID-19 Crisis Has Created Areas of Innovation That Should Be Embraced by Health Care Leaders." Porter, Michael E., Junaid Nabi, and Thomas H. Lee.  DOI: 10.1056/CAT.21.0302. NEJM Catalyst (October 26, 2021). 
    • 2021 "Value-Based Healthcare in Urology: A Collaborative Review." Michael E. Porter, et all.  European Urology 79, no. 5 (May 2021): 571–585.