Смотрите, есть поток основных данных получаемых в результате исследования из основного источника.

Любые данные из другого источника или данные, с ходу никакого отношения не имеющие к предмету исследования – вторичные
Любой источник, отличный от основного – вторичен.

Ваши продажи, по оплатам из 1С  – первичны. Имение о ваших продажах, полученное от конкурента – вторичный источник. Ваши продажи, высчитанные через число точек продаж, отгрузки, минус складские запасы в каждой точке, минус товар в пути - вторичные данные.

Ну вот я прямо согласен! В зависимости от цели, реклама может принимать несколько форм:
- пропаганда
- напоминание
- увещевание
- информирование

Если ваше слоган - это реклама, то, согласен с коллегой, в вашей ситуации, он меньше всего он должен напоминать пропаганду. И да, услуга, как нематериальный товар, особенно чувствительна к конкретике. Это материальный физический товар может "телефон создает у вас ощущение...". Мытый клинигом пол  не может "создавать ощущение чистоты" - он должен быть чистым, то есть, максимум конкретики.

А кстати, да.  Вам чат-бот зачем? Это пока даже не про увеличатся продажи у вас или нет Ну у вас менеджеров мало? Они неквалифицированные? Или просто им лень общаться с клиентами и консультировать?  Продавать менеджерам уметь не нужно, нужно только на вопросы клиентов быстро отвечать – поэтому и бот?

Зачем нужно заставлять клиентов не общаться с живыми менеджерами, а чатиться с тупым ботом?

Вот это еще посмотрите, пожалуйста

Кирилл, ну так ни кто не делает.
1. Выбирать должны те, кто что-то понимает в мази. Мы какое отношение к мази-то имеем? Почему наше слово, людей не имеющих отношение к предмету опроса, может иметь какое-то значение?

2. Это, либо эксперты рынка либо потребители. Есть такой термин, репрезентативность – способность группы людей  максимально точно отражать желание и понимание генеральной совокупности, именуемой потребители. Остальных, кто не не отражает и не понимает потребителей, опрашивать, не только бессмыслено, но просто нельзя.

3. Что такое фокус-группа знаете? Есть принципы опроса. Критерий для выбора: "что вам нравится, скажите" - это не имеет смысла.  

Артур, да услышали вас, честно! А вот вы не очень.  Да не "продавцы чего-то толкают", а покупатели покупают.  Если покупатели не покупают, то продавцы могут хъоть обтолкаться. Нет, ну они могут конечно не ставить вас на полки, задвигать не платить или вовремя не заказывать. То есть саботировать ваши продажи, в угоду своим процентам с продаж конкурента. Да это могут. Но точно в этом проблема у вас?

Или все-таки в том, что плохие продажи с полки? Или с ценой? Или с качеством? Или с тем, что рейтинг вашего товара на уровне погрешности? Если, к примеру, у вас дорогие цены, по отношению к товару конкурента, то стимулировать продавцов, как конкурент – дело бессмысленное. А если это еще и по причине дорогих цен, неизвестности марки, неумения работать с полкой или с дебиторкой вы проигрываете полки - то самое хорошее, что можно придумать – это разобраться с этой проблемой. Понимаете?

Вы не услышали разумный совет выше. Поймите не что у конкурента хорошо сделано, а что не так у вас. Найдите слабое место в вашем маркетинге и заткните эту дыру маркетинговыми усилиями. Маркетинг вашего конкурента - это его проблемы, заткнутые его маркетингом.  Ваши - это ваши! Если к примеру, с товаром конкурента не удобно работать или рентабельность продаж его товара для точки низка, а цены отпускные он снижать не хочет, чтобы не показывать из рынку – вот он и включает запрайсовое снижение цен и повышает рентабельность. Ну это его "тараканы" и его проблемы. Он их так решает. Вам-то это зачем? У вас такие же проблемы? Вот продавец, который плохо продает ваш товар – это единственная и существенная проблема и других у вас нет?

Артур,  вот просто уверен, что вы даже ничего не читали по ссылкам. Могу ошибаться, но мне кажется, что вы хотите очень простого решения - просто повторить конкурента. Правда, понимаете сами, что "просто повторить" – не верно. Теперь спрашиваете у коллег: а как бы все-таки не разбираться со всем этим, а повторить, но как-нибудь иначе? Артур, ну так не бывает!    

Донесите до владельцев точек мысль о том, что работать с вашим товаром для точек выгоднее, а эти [S]пидарасы[/S] продавцы, под систему мотивации поставщиков, толкают менее выгодный для точек товар. Если донесете это до владельцев – получите вытрах продавцов владельцами и изменение отношения к вам. Вот вы и придумали "новое и интересное"  

не-не!
а вот это в точку!
выбирают клуб, руководствуясь

1. Дешевле (очевидно ценой и (или) не очевидно - бонусами, по программе лояльности)
2. Ближе к дому
3. Ближе к работе
4. Определенная услуга (наличие бассейна, к примеру)
5. Известный тренер (пофитнес программа
6. Мест свободных нет ближе

Если у вас уникальная п.4 или п.5 - какие тут 4-5 станций"?
Если у клуба п. 6, то причем тут вообще расстояние? Если клуба, к примеру, два, то если нет мест - поедут на другой конец города

это вы в качестве благодарности к коллегам, что пробуют вам помочь разобраться? Ну разве кто-то виноват в том, что решения для вас в лоб не существует? Если менторский тон коллег вам не приятен – заплатите за консалтинг, получите широкую улыбку и собачью преданность в глазах и в итоге, туже информацию, но за деньги. Вы не правы!  

и
вот именно это и смутило...
1. Интернет завален аналитикой. Вчерашней, прогнозами, экспертизой.
2. "Выявление клиентских потребностей" осуществляется методом опроса.
3. Что конкретно интересует человека либо выявляется см. п. 2, либо экспертно прогнозируется, имея "портрет клиента" и понимая его потребности.
4. Вы задаете вопрос, не имея базиса знаний, поэтому ваш вопрос абстрактен и не понятен. Не обижайтесь. Ну это как на вопрос: "а домкрат – это как?" внятного ответа не может быть – совершенно не понятно, что человек, его задавший, знает о домкратах, что его интересует и в какую ситуацию он попал. Вот как задаете вопрос - это и смутило.    

Простите, вы серьезно?  

Поисковая система  -> Knight Frank -> В меню "Исследования" -> "Аналитические отчеты"

Поисковая система
-> "Прогноз рынка недвижимости Москвы и Подмосковья до 2024 года"
-> "Какие дачи сегодня наиболее популярны на рынке Подмосковья"
-> "Обзор рынка загородной недвижимости pdf"

Здравствуйте. Слово "кобрендинг" предполагает

• равенство по "весу" двух ваших брендов
  
• единую аудиторию
  
• схожий принцип заработка (два ритейлера, два товара, товар + сопуствующая услуга) для одного рынка и одной ЦА
  

Да если вы в Москве и вы очень известны, то кобрендинг с В.В. Путиным у вас даже теоретически невозможен.  Аудитория разная, разные вес брендов, принцип заработка разные). Ничо у вас с В.В. не получиться. Понимаете?  Если только он не снизайдет до вас. Опуститься до вашего уровня он может столько не ради своего бизнеса или своего PR, а из жалости, по иным причинам – любовница работает, живет рядом с вами.  

Точно. а просто "нормален такой бюджет или не нормален"... НУ вот, к примеру, смотрите: съездил я сегодня в магазин. Скажите, много я трачу на семью из трех человек, если купил сегодня продуктов на неделю на 5000р.? Понимаете странность моего вопроса? Каком магазин? Что покупал? Как разумно тратил? Что из дорогого в корзинку клал?

А чо тут не понятно? Коммерс своего маркетолога пробивает! Стружку, говорит, надо снять, а то работает фигово!

Здравствуйте, Алексей
Цель магазина – деньги! Рост числа покупателей, за которым последует рост числа сотрудников, рост операционных расходов, рост задолдженности перед поставщиками, рост размера торговой площади - это батва!  

Проверено, не эффективно, не работает!
Там одна и та же аудитория, проходящая мимо вас на автомате.
За 2 дня всех собою "накормите", дальше все просто пылится будет, а контракт с вами заходят минимум на 3 мес.

Денис, говорите вы о b2g правильно. Попробуйте понять, как работать в b2b - то есть работать не от товаров и предложений, а от оценки потребности и подготовки таких решений, которые четко ложатся под потребность.  Письма ваши только тогда будут прочитаны, когды вы знаете то, что от вас хотят, как хотят, как будут платить, какова система принятия решения. Для погружения в тему

     Закупщики B2B: как возраст влияет на мотивацию к закупке?

     Продажи: корпоративный сегмент vs FMCG

     Факторы выбора поставщика в b2b [инфографика]

Поищите, тут на сайте много что, как и где описывается о специфике работы не "от товара", а "от потребности"
Удачи.

Ну вы же все сами написали, только не додумали до конца
1. Мастер-класс от вас по грумингу, уходу
1. Мастер-класс среди специалистов - заводчиков, как обеспечить лучшее и сэкономить.
2. Выставка-конкурс среди пользователей
3.  и т.д.

Но это все форма. Самой формой - акциями маркетинга "привлечь" не получиться - они не обеспечивают массовости. Сами события - хороший повод для общения с вашими потенциальными и действующими клиентами: расскажите , напомните, позовите, напишите статьи, анонсируйте. "Привлечь" - это задача массовой коммуникации, нужно массовое общение ДО самого события,  

Если сверху вниз по воронке продаж:
1. Интернте сайт + сайты проектов домов
2. Демо-дома и экскурсии на площадки, где они стоят
3. Калькуляторы расчета, кредитные схемы с банками, совместные программы с загородными девелоперами
4. Рассылки по лидам, приглашение на эвенты (показ дома, выставка, концерт популярных артистов для клиентов
5. Персональный менеджер, корректировка и (или) разработка проекта, дополнительные программы стимулирования допродаж: к дому - туалет, к дому - какие-то иные окна, к одному дому - дисконт для покупки другого дома друзьями, коллегой

Екатерина, ну тогда сделайте с новыми тоже, что вы сделали со старыми, и тогда они появятся у вас в базе.
Екатерина, вы пишите мега не конкретно. Речь вовсе не о том, что тут кто-то просит выложить ваши списки клиентов. На мой вопрос я ожидал что-то типа:[CODE]Да с крупными агрохолдингами работаем[/CODE]или так[CODE]беда именно в том, что никак не можем дотянуться до ТОП-3 агрохолдингов в нашем регионе.
Мы настолько "круты", что иных (конезаводы, гольфклубы, ландшафтники) нам не надо.
Нужны объемы закупок 10 млн тонн в год и годовые контракты
Как именно до них дотянуться? [/CODE]получите совет:
- все их боссы - в партии ЕР. Через партийную программу и через аграрный комитет партии
- они кредитуются в Россельхозбанке. Сходите в РСБ и договоритесь о целевом кредите для всех агрокомбинатов под закупку у вас удобрений (профинансируйте и прогарантируйте эти закупки банку).
- сделайте совместную с банком информационную программу, затем, обдолбите все эти агрохолдинги .

Если миллионы тонн в год вам не надо, то я напишу про другие компании и про то, как попытаться поработать с  теми, кто поменьше.

Екатерина, вы понимаете, что я пишу?

Екатерина, боюсь, что это вы не понимаете. Я привел вам одно ООО - объем его закупок - ТОННЫ! С ними не планируете работать?

Екатерина, что бы что-то посоветовать "нового"  - напишите что вы уже сделали старого. Я перечислил списком основвных оптовых клиентов, основные каналы. Что вы уже сделали?

Екатерина, как узнать-то с кем вы еще не работали?

Вы бы тогда хоть тонны написали или привели пример вашего потенциально "крупного" клиента. Крупный - это как слон - к муравью или как муравей - к молекуле?

1. Агрохолдинги
2. Частные агрохозяйства открытого грунта
3. Тепличные хозяйства
4. Рынки садовые и колхозные
5. Оптовые компании по продаже всего для частного сада и частного земледения
6. Компании по оказанию услуг (ландшафтный дизайн, сервис по обслуживанию территории коттеджей). Посмотрите  ООО "Плезир-Ландшафт"
7. Гольфклубы, конезаводы
8. Интернет-магазины

Что бы понять, что для вас "новые" нужно знать что такое  "старые" для вас ниши, сферы, сегменты и клиенты.
"Нет идей" по определению доступных для вас ниш?
Не можете составить список всех агрохолдингов и планомерно долбить их прямым маркетингом и рекламой?
Не хотите уходить в мелкий опт, розницу и дебиторку?

На таком рынке, как Ваш - только реклама и долбить всех и всё