Здравчствуйте, Степан.

Вы вот это прочли? Начинаю работать маркетологом. с чего стоит начать?
А поиском по сайту пользовались? Дело в том, что все, что буду писать, буду сопровождать ссылками - все уже написано и все ответы на сайте уже есть.

1. А какие задачи перед вами поставил ваш руководитель, который вас принял на работу и назначил исполнять обязанности маркетингового специалиста? Есть такая наука – менеджмент. Непременным является то, что задачи ставит руководитель, а не сотрудник сам себе.  Вы являетесь специалистом, то есть в ваших, определенных руководителем компетенций, вы можете ставить задачи подчиненным, подрядчикам, себе. Но вам-то какие компетенции определены? Какие цели обозначили? Задачи поставили?

3. Ваш начальник, в данном случае, путает "быть полезным ему"  и "быть выгодным компании".
Полезность - понятие, отражающее положительное значение, в данном случае, вас  в соотнесенности с интересами вашего босса.

Предположим, интересы вашего руководителя звучат: платить за маркетинг я не хочу, поскольку не понимаю в нем ничего, но вот есть пара занятий, которые надо бы делать, которые похожи на маркетинг и за которые я небольшую копеечку готов заплатить. В этом случае, удовлетворять руководителя  – это и есть "быть полезным"

Быть выгодным – это преобразовывать накопленные ранее вне компании знание и опыт в финансовую пользу. То есть, прожили вы, к примеру, 30 лет и все время учились и практиковались, набивали шишки, получали опыт. Теперь, за пару лет, нужно преобразовать полученное ранее, трансформировать накопленное - в прибыль компании. Можете ли и в  чем вы можете быть выгодны компании – это очень просто понять: взвешиваете то, что вы знаете и умеете, с тем, что видите пока еще не сделанным в компании. Чтобы взвесить и оценить, сможете ли вы принести выгоду ванной компании, надо: иметь и видеть. Тех кто не имеет и не может увидеть, обычно, на работу средне-статистическая компания не берет, ибо:

• есть ваши конкуренты на это место, кто имеет и видит;
  
• потеря времени, а значит динамизма, прибыли, конкурентные рыночные потери от проб (простите, возни с вами) значительны.
  

Таким образом, если поставить на должность маркетингового специалиста того, кто в маркетинге не понимает  – выгодным такое приобретение для компании точно не будет. То есть пользу для маркетинга, в нем не понимая, вы вряд ли принесете. А вот пользу для вашего босса - быть может.
Тогде все просто - идите к вашему боссу и говорите: "Хочу быть для тебя полезным. Скажи, за каким фигом я тебе нужен? Маркетинг это или не маркетинг - это пока не важно, что я должен делать, конкретно? Каким мне надо быть, чтобы быть тебе полезным?" Ну вот это прочтите, для начала: "как маркетологу подстроиться под босса"

Маркетологов не бывает. Да да!
Бывает маркетинг-менеджер, а бывает маркетинговый специалист, обладающий определенным, подчеркиваю, набором знаний и умений. Его обязанности определяются тем, кем, каким специалистом он является. Обязанности эвент-менеджера отличаются от обязанностей креативного дизайнера. Уметь делать все (иметь специальные и глубокие знания в каждой из областей маркетинга) – это задачка не простая. Решаемая! Лет пять, минимум, вы угрохаете только на понимание того, как не попасть в средне-статистическую маркетинговую проблему в каждом из направлений, в котором вы специализируетесь. Лет пять… Не шучу!

Вот заметка о том, чем карьера менеджера отличается от карьеры специалиста
О различии в маркетинговых профессиях
Вот здесь  только по заголовкам пробегите/
Поскольку ваш вопрос совершенно не конкретный и общий, то правильным ответом будет, я думаю такой…  Либо назовите, что на вас взвалил ваш босс (см. п. выше), я опишу то, что вам делать в первую очередь. Ну вот к примеру, диалог (вопрос-ответ) о том, что такое маркетинг в строительной компании. Либо выберете одну из профессий, я с удовольствием расскажу, что делать сначала именно в этом направлении.

Это правильно. Ибо у вас сейчас две задачи:
1. Понять как все устроено: в маркетинге, в компании, в башке у босса
2. Понять, как маркетинг, в ваших условиях, с вашим бюджетом, полномочиями и состоянием рынка, способен сделать усилия по сбыту на этом рынке не нужными (а это главная задача маркетинга)

Как только поймете: как устроено и где проблемы – с этого момента и начнется работа: "Предприятие в крайне тяжелом состоянии, с чего начать"

все, что вы дальше будете писать, а я буду отвечать, обязательно упрется в непонимание: что от вас хотят? В чем и каковы те проблемы, на устранение которых может повлиять маркетинг?

Я понимаю, что вас нужно просто научить, в не давать вам бесчисленное количество ссылок на ранее написанное. Но пожалуйста примите то, что написано в самом верху на первой же странице форумов: "Чем короче заданный вами вопрос – тем длиннее и бессмысленнее будет ответ. На вопрос: "какие новые технологии есть в продвижении? " – вменяемого и адекватного ответа не будет".  Больше конкретики! Удачи