Приветствую
не нужно! Скажите, если рынок РФ сто миллиардов, а рынок ЕС - три триллиона. Но если вы только начинаете и у вас даже пробных продаж в деревню Засруха нет, то зачем вам знать рынок ЕС? Я абсолютно серьезно,  "объем рынка" нужно знать только тогда, когда у вас:
1. Планы захвата минимум 15% этого рынка
2. Когда вам нужно выбрать, какую поточную линию вам купить: ту, что 10% рынка позволит охватить, просто потому, что больше конкуренты вам не дадут или сразу замахнуться на 15%, понимая, какую маркетингово-рекламную активность для захвата 15% вам придется оплатить.
3. Когда у вас деньги есть на 1 и 2 или когда нужно составить бизнес-план для банка, который эти деньги вам даст.

Понимание перспектив нужно только тогда, когда у вас есть инструменты для достижения этих перспектив.

Ну вот человека кораблекрушением выбросило на берег. Зачем ему знать остров это или материк (объем этого рынка), если сил у него осталось только залезть на первое попавшееся дерево, чтобы его звери (предполагаемые) не сожрали и там переночевать?

Вам нужно понимать другое… каковы расходы за отчетный период и сколько вам нужно покупателей, которые бы своими деньгами окупили эти расходы. Определив сколько минимум покупок в день и месяц вам нужно, вот тут уже стоит задуматься над тем, какими инструментами, приемами и деньгами вы привлечете нужное количество. А вот это уже называется...


Теперь вот про это…

Если вы не знаете кол-во откликов, материализуемых в деньги, нужные вам для окупаемости, то е-майл рассылки никакого отношения к СОСТАВЛЕНИЮ СТРАТЕГИИ не имеют. То есть, они, если и привлекаю кого-то, то как они это стратегически делают вам не понять.

Поэтому,
1. или ИЩИТЕ СПЕЦА, того, кто это понимаете и вам скажет, а вы уже прикиньте, как эта работа материализуется в кол-во нужных вам клиентов
2. или, конечно, делайте рассылки, звонки, печатайте листовки, еще что-то делайте, но к "стратегии" это не ведет (не доказано!)  и, четко отложите в сознании -  у вас есть что-то, делаемое ситуативно, но у вас нет понимания стратегии.

Что такое бенчмаркетинг знаете?  так вот идете в точку продаж аналогичной продукции и делающей то, что вы планируете и пытаетесь купить что-то. Покупая задаете вопросы:

- А чо это я вас в интернете не вижу?
- А ассортимент у вас как часто обновляется?
- А вот это лучше берут, чем вот это?
- А каталог с перечнем вашей продукции у вас есть?
- А где и как его можно посмотреть? я хочу жене показать
и еще с десятка три вопросов….


Ответы на них приоткроют вам маркетинг этого торговца, его поставщиков. Скопируйте очевидное.

Не ввязывайтесь в собственное производство, если вы не понимаете, чем вы обеспечите 70% сбыта того, что вы будете на нем делать. Так никто не делает. Вначале берут поторговать, смотрят: как это продается, чем обеспечивается продвижение, каков спрос, в чем специфика спроса (производство под заказ). И только поняв это вкладываются вначале в контрактное производство (вы - первые руки и покупаете сразу контейнер-три) и только после понимания этого, уже делают собственное производство.

Уметь производить и не уметь это продвинуть и продать - эт не бизнес, эт вы очень быстро разоритесь.

ок, но тут сразу несколько мыслей:
1. А если вы не попробуете "в убыток" и сделаете производство, то, если не получиться, то убыток будет несравнимо больший. Что если так?

2. Попробовать поторговать - это действие, это не цель. Теперь у этого действия могут быть несколько целей:
- поторговать рентабельно и попытаться на высоких ценах раскрутиться… лет через сто!
- поторговать реально в убыток - взять по 5 рублей, а продавать по 4,9 или за столько-то еще ниже, ну просто потому, что так оптом торгует производитель. Количество проданного и время, за которое оно продается, покажет вам потенциальные возможности сбыта. Такая тактика называется "тестовые продажи". Это плановый убыток, значительно меньший, чем п.1 и, самое главное, без фантазий и очень точно покажет вам экономику: оборачиваемость, рентабельность капитала  (в пересчете на собственное производство), размер сбыта, регионы сбыта, потенциально отзывчивых к переходу на нового поставщика оптовых покупателей. И да! Рентабельность или убыточной этого этапа вашего бизнеса не имеет значения - это плановые убытки, меньшие, чем возможные другие. Если примите за цель это, то описанное – не очень плохая тактика.

3. Есть еще одна тактика на этом начальном этапе. Ищите обиженного и недовольного ценами, условиями оптовика и предлагаете ему на паях взять крупную партию. Желательно прямо с завода... в Китае. Получаете адекватную цену, гарантированный сбыт части не вашего товара и точно так жещупаете рынок, но уже на низкой цене.

Свое производство же, пока, вы не понимаете, как коллега выше сказал: "как сбывать 70% от объема планового производства" - это не верная тактика на этом этапе. Точнее, она очень рисковая и может быть очень затратной, поскольку переод до выхода на точку безубыточности вами вообще пока не понятен. См. п.2