Стратегия продуктовая предполагает не "сегментация или дифференциация", а понимание на перспективу тех ваших действий, которые приведут ваши продукты к чему-то вами запланированному: к лидерству, к доле рынка, к присутствию в сети распределения, к узнаваемости и лояльности этих продуктов?

Что потребуется для решения этой задачи - создать что-то, изменить что-то отстранится от конкурентов или, наоборот, идти в фарватере лидера – это лишь принципы этой стратегии.

Сегментировать – это выделять ключевые секторы, можно в товарах, на рынках, у ЦА. Сегментировать – это только разделять, выделять. К стратегии товаров это также относится, как перебрать горох для салата Оливье. Хороший салат только перебором и удалением гороха малого размера не сделать.

Дифференциация – это поиск отличий. Стратегия это не поиск отличий от конкурентов, это поиск оптимального пути к достижению цели. Если на этом пути не нужно дифференцироваться, поскольку это не ведет к цели, - не нужно этого делать. Создавать товары линейно или концентрически диверсифицированные от основного товара,  и тем самым, дифференциированные от конкурента, к примеру,  – это не стратегия, это [U] инструменты [/U]и возможный из способов достичь стратегической цели.

Поэтому стратегия не может называться "сегментация или дифференциация", так же как кухня не может называться "борща или сосисок", а ремонт не может называться "обоев или клея"