Добрый день, pasd!

Спасибо за ваше сообщение.
Действительно если поднять на следующий уровень количество пассажиров то это может и поменять весь бизнес в целом. Я бы этого и хотел если честно. Но возможно начальство этого и не хочет? Уже привыкло к положению дел и не хочет выходить за рамки "комфорта"?
В ценообразование уже изначально должен входить бюджет на маркетинг. Я правильно понимаю? А вот как быть если его до сих пор не было? Как убедить тратить определенный % с продажи билета на рекламные мероприятия?

С уважением, Артем

Добрый день, Александр!

Спасибо за ваше сообщение. Очень доходчиво объяснили.
И совершенно верно то, что механик должен ремонтировать а бухгалтер считать и.т.д. и не следуют им меняться местами.
Я занимаю должность менеджера и моя обязанность придумать как увеличить заполняемость рейсов в зимнее время года. Летом у нас проблем не бывает и дела очень хорошо идут. А вот зимой наоборот - ели сводим концы с концами.
Однако, сейчас у нас складывается ситуация полного отсутствия бюджета на рекламу, продвижения и маркетинг. Лично мое мнение, что реклама это очень важный аспект любого бизнеса, однако как донести это до начальства?
Скажите, обязательно ли нанимать отдельного маркетолога на постоянную ставку или можно обойтись разовым анализом специалиста?

С уважением,
Артем

Всем привет! Меня зовут Артем.
Буду благодарен любым советам и идеям. Спасибо заранее!

Совсем недавно я присоединился к небольшой компании по пассажирским перевозкам. К большому сожалению я обнаружил, что наша компания очень мало уделяет внимания рекламе. Мне нравится моя работа и я вижу большой потенциал нашей фирмы. Однако ничего просто так не бывает.
Так как компания у нас не большая и бюджет совсем ограничен, я бы хотел найти бюджетные способы рекламы и продвижения.
Надеюсь найдя более дешевые варианты рекламы я смогу немного увеличить покупаемость билетов на наши трансферы.

С уважением,
Артем