Найдено: 1000
Область поиска: раздел — везде

Сегментирование рынка. Когда остановиться?, Как делать сегментацию на высококонкурентных рынках?

Автор: Станислав Налёвин. Созданию темы способствовал заказчик, который хотел достаточно глубоко сегментировать потенциальных клиентов. Компания занимается проектированием частных домов (довольно конкурентная ниша), я расчитал емкость этого рынка, на основе статистических данных ввода зданий, после чего нужно было разделить аудиторию. Отступление: Для меня принцип сегментации работает лишь тогда когда сегменты действительно ЗНАЧИМО отличаются, их можно оценить (желательно ...

Предприятие в крайне тяжелом состоянии....

Автор: Павел Чернозубенко. "Менять здесь нужно все! ))" ничего сразу менять не надо. Категорически не надо!  "С чего начать я не знаю…" Начать надо: 1. с понимания 2. с построения отношений Несколько шагов для начала: 1. если "просто работали и цель у них была одна - выполнение плана." ...

План развития предприятия для собеседования

Автор: Павел Чернозубенко. Здравствуйте."от меня ждут готовые рекомендации и демонстрацию понимания рынка" Если у вас нет понимания рынка, а именно это от вас и ждут, то, скорее всего, собеседование вы не пройдете. Совет тут только один: не тратьте время. Дело в том, что следом за этапом "написательства", однозначно ...

Помогите придумать название сервисному центру (ремонтной мастерской)

Автор: Андрей Притиск. Сеть ремсервиса Твери. Тверская Сеть Ремонта - ТСР. Сетевой ремсервис Твери.

Как обеспечить гарантированную минимальную доходность всем участникам сбытового канала (B2B)?

... ее необходимо понимать до обсуждения системы цен. Почемувалят цены? Первая причина. Если на рынке софрмировалась равновесня цена, а вы хотите торговать дороже, то такое возможно, но для этого у вас должно быть существенное и очевидное перимущество. Среди понятных дистрибьюции, а значит они позволят вам торговать дороже: Ваш товар мирового уровня известный всем бренд На ваш товар идет ТВ-реклама У вас есть система поддержки продаж по высоким ценам на всех (подчеркиваю!) уровнях дистрибьюции. Все, ...

Как обеспечить гарантированную минимальную доходность всем участникам сбытового канала (B2B)?

Автор: Серж 111. Вы имеете в виду ретробонус дилерам ( торговым точкам) от производителя за соблюдение МРЦ?   Заключить основными договор на оказание услуг мерчандайзинга.  Или  ретробонус дистрибам, за услуги мониторинга и контроля розничных цен их клиентской ...

Как обеспечить гарантированную минимальную доходность всем участникам сбытового канала (B2B)?

... контролируют, чтобы дилеры, сильно не отклонялись от рекомендованной розницы, Двое других, имея возможность, продавать дешевле в  "черный" кэш, Интернет-магазинам и павильонам на  стройрынках, продают на 10%-15% дешевле, соответственно их дилерская сеть продает еще с большим отклонением от  рекомендованной МРЦ. Часть дилеров  первых двух дистрибов, из-за снижения доходности, ниже допустимого  с их точки зрения, начинает переключаться потихоньку  и продвигать котлы других производителей, на ...

Как обеспечить гарантированную минимальную доходность всем участникам сбытового канала (B2B)?

... – продаете оборудование? и продажу торговых точек можете отследить перманентно или только по «контрольным закупкам» (пробивону цен)? Это важно понимать. "Взамен  предоставляем им  годовой ретробонус на % увеличения цены (3%).  " Есть универсальный инструмент контроля цен и продаже через многоуровневую дистрибьюцию - ребейт (ретробонус) (/notes_on_marketing/marketing_shovel/Retro-bonus_rebate/). Вот только организован он должен быть иначе. Они продают, скидывают вам информацию о ценах продажи,...

Как обеспечить гарантированную минимальную доходность всем участникам сбытового канала (B2B)?, Кейс

...  Взамен  предоставляем им  годовой ретробонус на % увеличения цены (3%).             В случае первого нарушения политики МРЦ более чем на 5%, со стороны либо дистрибьютора или его клиентской базы, ограничиваемся устным предупреждением с трехдневным сроком для приведения МРЦ в соответствие.   Если это не  срабатывает, уменьшаем размер ретробонуса, например с 3 до 2%.  И так далее, в сторону уменьшения...  В случае неоднократных нарушений ценовой политики МРЦ ( когда весь % ретробонус уже аннулирован ...

Меняем свою наличную выручку на Ваш безналичный платеж, Меняем свою наличную выручку на Ваш безналичный платеж

Автор: artem panov. Меняем свою наличную выручку на Ваш безналичный платеж Очень комфортный процент. Все фирмы белые, отчетность сдается, НДС выделяется, счет фактура выдается. Суммы любые, от 50 тыс. рублей и выше. Есть разные направления деятельности. Также можем предложить транзитные платежи- Платежи за Вас, платеж для Вас, платеж через нас. Наш офис в Москве. Закрываем НДС. Оплата после 100% подтверждения.                        Предлагаем счет-фактуры ...