Чем отличается менеджер проектов от менеджера продукта?

Собственно вопрос понятен и поскольку задается с достаточной периодичностью, отвечу и сохраню на сайте для заинтересованных читателей

30.09.2020

1). Давайте сначала:

Проект – это ограниченная во времени деятельность. характеризуется концом деятельности и уникальностью – ни один проект не повторяет другой.

Операционная деятельность – это постоянный вид деятельности с мало меняющимся: набором работ, задач, составом исполнителей, с воспроизводимым результатом, т.е.такая деятельность не является уникальной. Уловили?

2). Менеджер можно заниматься продуктом в режиме проекта или в режиме операционной деятельности. То есть, если продут нужно сделать (пусть пока это слово будет) и передать другим, тем, кто будет им заниматься дальше – это проект. Если сделать, выпустить, следить, исправлять, адаптировать и изменять... и делать это на протяжении всей долгой жизнь продукта, то это операционная деятельность;

3). Менеджер, работающий в режиме проекта, всегда работате над продуктом. Так создание проекта загородного дома – это проект создания продукта, название котрого «дом». Менеджер создающий рекламу для заказчика, работает над продуктом, который этим проектом рекламируется.

4). Есть отдельный и специальный менеджмент по созданию и сопровождению продутка, называется NPD (new product development).

Почитать о NPD можно вот здесь.

Немного из истории менеджмента и термина – вот здесь

  40 просмотров

Поделиться: