Найдено: 10
Область поиска: теги — работа [x], раздел — везде

Что же такое BSC?

... значение, чем качество самой - стратегии; использование в управлении только финансовых показателей не позволяет успешно максимизировать стоимость компании вдолгосрочном периоде. Основные положения BSC Положения BSC направлены на реализацию стратегии, разработанной на предприятии; методология BSC не касается выработки стратегии и не предъявляет к ней никаких специфичных требований - ни к методам, ни к содержательной стороне. Основное назначение системы заключается в усилении стратегии бизнеса, её формализации, проведении и донесении до каждого ...

Balanced Scorecard. SWOT анализ возможностей

... целей для каждого сотрудника. Универсальность применения. Инициация позитивных процессов в компании в процессе разработки и внедрения BSC. Привязка к системе мотивации персонала в зависимости от достигнутых результатов. Угрозы Попытка рассматривать BSC как панацею от всех проблем предприятия. Отсутствие разработанной стратегии развития на большинстве украинских компаний. Дефицит квалифицированных кадров, обладающих стратегическим видением. Слабые стороны Размытость внедрения BSC. Кажущаяся простота в применении. Отсутствие быстрых результатов. Инициатива ...

Организация, ориентированная на стратегию

... личных целей стратегическим целям критически важно для достижения успеха. Ведущие организации также развивают персональные BSC для дальнейшей связи процесса личного развития работников и процесса стратегического управления. Сделать стратегию постоянно работающим процессом. Одной из ключевых характеристик BSC является то, что система дает возможность стратегии работать постоянно, а не только на ежегодном собрании по ее пересмотру и корректировке. Связь BSC с информационноаналитическими, плановыми и бюджетными системами и с системами управления знаниями ...

Разработка и внедрение Balanced Scorecard

... то есть процесс разделения видения на стратегии, цели, мероприятия и измерители. Пятый шаг – это оценка системы. Шаг номер шесть – выполнение предусмотренных в планах действий. И, наконец, седьмой шаг – это работа по обновлению и совершенствованию разработанной системы. В рамках организационной иерархии BSC реализуется в направлении сверху вниз. Считается, что система должна начинать работать на уровне всего предприятия, а затем спускаться на уровни хозяйственных подразделений и отдельных сотрудников компании. При этом, одним из основных условий является ...

Резюме для печати

... CRM; Трейд-маркетинг. Разработка и начало внедрения системы управления торговыми предприятиями на основе Balanced Scorecard (BSC). Внедрение планирования продаж и товарных остатков. Разработка ступенчатого алгоритма, обеспечивающего качество планирования.... ... печать, наружка, BTL, POS, мерчандайзинг) . Дистрибуция в регионах, создание структуры региональных торговых представителей. Разработан новый проект «EMANSI». Мониторинг, анализ рынка, позиционирование, брендинг, разработка «линейки», стратегия продвижения,...

Мое резюме

... CRM; Трейд-маркетинг. Разработка  и начало внедрения системы управления торговыми предприятиями на основе Balanced Scorecard (BSC). Внедрение планирования продаж и товарных остатков. Разработка ступенчатого алгоритма, обеспечивающего качество планирования.... ... печать, наружка, BTL, POS, мерчандайзинг) . Дистрибуция в регионах, создание структуры региональных торговых представителей. Разработан новый  проект «EMANSI». Мониторинг, анализ рынка, позиционирование, брендинг, разработка «линейки», стратегия продвижения,...

Прибыль – единственная цель бизнеса: правда или вымысел?

... более учесточается. Быстрое копирование бизнес-моделей, маркетинговых инструментов позиционирования, дифференциации, продвижения ведет к тому, что, несмотря на то, что маркетинговые инструменты становятся эффективнее, менеджмент все системнее, умение работать с деньгами – все круче, конкуренция не уменьшается и прибыльность компаний не увеличивается. Есть такая методика Balanced Scorecard (BSC). Кратко, не вдаваясь в детали, расскажу о сути, просто чтобы взять ее в союзники мысли. Balanced Scorecard – это система стратегического управления компанией (бизнесом). Эта концепция признает, что цели бизнеса устремлены вслед 4-м векторам, направленным ...

О директоре по маркетингу, авторе этого сайта

... 2012 год Диплом "Руководитель малого бизнеса" 1992 год Диплом специалиста "Стратегическое планирование на основе BSC 2004 год Несколько цифр и фактов Сферы деятельности : маркетинг и продажи; Занимаемые Должности : Директор по развитию, директор ... ... в год Управление товарным ассортиментом : 2000 SKU, NPD-процессами; Максимальный маркетинговый бюджет с которым приходилось работать: $1,5 млн./ квартал; Рыночные сегменты : производство рекламы; FMCG (косметика и бытовая химия); строительные материалы; ...

Стратегия на основе Сбалансированной системы показателей

Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний – отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. Между тем компаниям необходима формализованная и действительно «работающая» стратегия. На сегодняшний день Сбалансированная Система Показателей является, по мнению многих специалистов, самой эффективной системой управления, позволяющей увязать стратегию компании с ее повседневными функциями. Для того, чтобы управлять,...

Стратегическая сессия - на что обратить внимание?

... понимали зачем им это нужно. Большинство «стратегий» – это лишь «видение». Вот практический вариант стратегии. « Что такое BSC ?» Вы, действительно, понимаете то, зачем им стратегия и стратегическая сессия – отдельно? Без вас они сами не могут, что ... ... важного. В помощь: обстановка, совместное дело для начала, «энергетики», мотивационные приемы – то, что раскрепощает и заставляет работать мысль. 7. Как вы фиксируете результаты? Нет, не как вы записываете, а как вы в головах участников будете фиксировать ...