Найдено: 6
Область поиска: теги — опыт [x], раздел — везде

Balanced Scorecard. SWOT анализ возможностей

... компании до конкретных целей для каждого сотрудника. Универсальность применения. Инициация позитивных процессов в компании в процессе разработки и внедрения BSC. Привязка к системе мотивации персонала в зависимости от достигнутых результатов. Угрозы Попытка рассматривать BSC как панацею от всех проблем предприятия. Отсутствие разработанной стратегии развития на большинстве украинских компаний. Дефицит квалифицированных кадров, обладающих стратегическим видением. Слабые стороны Размытость внедрения BSC. Кажущаяся ...

Резюме для печати

... Департ. образовательных программ РОСНАНО 2004 Курс «Стратегическое Управление Предприятием на основе Balanced Scorecard (BSC). 2002 Курс «Управление продажами» компании Human Factors Консалтинг по менеджменту и организационному развитию . 1992 ... ... (RAIF). Учебный курс по программе школы менеджмента Бостонского Университета. Руководитель малого бизнеса Дополнит. сведения Опытный руководитель, организатор, умение создать команду и управлять коллективом людей, ориентироваться в ситуации. Московская ...

Мое резюме

... программ РОСНАНО 2004            Курс «Стратегическое Управление Предприятием на основе                     Balanced Scorecard (BSC). 2002            Курс «Управление продажами» компании Human Factors                         Консалтинг по менеджменту и ... ... программе школы менеджмента Бостонского Университета.                      Руководитель малого бизнеса         Дополнит. сведения Опытный руководитель, организатор, умение создать команду и управлять коллективом людей, ориентироваться в ситуации. Московская ...

Прибыль – единственная цель бизнеса: правда или вымысел?

... «Внутренние бизнес-процессы» (Менеджмент), «Обучение и рост» (Команда/кадры). Понимая и видя четыре вектора развития, подход BSC лежит в декомпозиции видения (vision), миссии (mission) и общей стратегии бизнеса в набор стратегий по этим векторам. Стратегическая ... ... между доходностью хозяйственной операции и возникающим при этом риском. Куча банкротств и экономических кризисов подтолкнули к попыткам объяснить, какого же хрена это не работает. Классики экономики нашли (придумали), обоснование этому: так называемый «стимул ...

О директоре по маркетингу, авторе этого сайта

... Знания и умение Обладаю рядом дипломов по профилирующему предмету: Диплом "Экономика и управление предприятием" 2012 год Диплом "Руководитель малого бизнеса" 1992 год Диплом специалиста "Стратегическое планирование на основе BSC 2004 год Несколько цифр и фактов Сферы деятельности : маркетинг и продажи; Занимаемые Должности : Директор по развитию, директор по продажам, директор по маркетингу; Опыт руководства : департаментом продаж составляет 20 лет, маркетинговыми структурами - 10 лет; М аксимальное количество подчиненных : 190 (в 10 подчиненных региональных торговых компаниях); Максимальных контролируемый товарооборот : 1,5 млрд р. в год ...

Стратегическая сессия - на что обратить внимание?

... понимали зачем им это нужно. Большинство «стратегий» – это лишь «видение». Вот практический вариант стратегии. « Что такое BSC ?» Вы, действительно, понимаете то, зачем им стратегия и стратегическая сессия – отдельно? Без вас они сами не могут, что ... ... «целей» не решаются с помощью выработки стратегии! Фиксация цели среди всех участников! Донесения до участников и при каждой попытке слинять на обсуждение чего-то иного (до 90% времени) - возвращать к цели. На любой словесно/мыслительно/эмоциональный "экзерсис",...