Разработка и внедрение Balanced Scorecard
... шесть – выполнение предусмотренных в планах действий. И, наконец, седьмой шаг – это работа по обновлению и совершенствованию разработанной системы.
В предыдущей записке маркетолога мы рассмотрели необходимость внедрения BSC, определили, что же такое Balanced Scorecard, В этой заметке рассмотрим ключевые показатели результативности и этапы разработка и внедрение Balanced Scorecard.
Ключевые показатели результативности
Как отмечалось, для измерения степени достижения целей определяются ключевые показатели ...
Balanced Scorecard. SWOT анализ возможностей
В качестве методологии рассмотрения возможности внедрения BSC предлагаю использовать маркетинговый инструмент - SWOT-анализ. На мой взгляд, сугубо маркетинговый подход к рассмотрению задачи позволяет лаконично и точно определить основные преимущества и недостатки BSC.
Кратко по-пунктам, подготавливая к детальному изложению
Собственно это даже не SWOT-анализ а попытка систематизировать ответы на традиционные вопросы SWOT о возможностях, сильных сторонах, слабостях и угрозах внедрения BSC. Выводы...
Что же такое BSC?
... сохранить и укрепить свои позиции на рынке. Однако формализация целей – это только начало пути. Необходимо донести ценностно - целевые установки до сотрудников, и что самое важное, успешно их реализовать. Согласно исследованиям, легшим в основу методики Balanced Scorecard, причиной того, что стратегия не принесла желаемых результатов, в большинстве случаев бывает не качество самих стратегий, а качество их реализации. Что же характерно для модели "не качественной" реализации стратегии?
Сегодня управление ...
Организация, ориентированная на стратегию
... системами управления
знаниями является критичным для развития организации, которая постоянно работает со стратегией.
Каплан и Нортон считают эти пять принципов центральными для стратегического успеха организаций. Последние исследования, проведенные Balanced Scorecard
Collaborative, подтвердили выводы, что те организации, которые применяют на практике все пять принципов, имеют гораз-до больше шансов на успех.
Стандарты Balanced Scorecard и программное обеспечение.
Если вы убеждены, что вашей компании необходимо ...
Оценка эффективности, достоинства и недостатки BSC
... прошлое, но и на будущее;
возможность учета качественной информации;
ориентация на стратегические цели как отправные точки;
ориентация на контроль узких мест, а не на доступную информацию;
ускорение необходимых изменений.
В целом, преимущества системы Balanced Scorecard, с точки зрения практики, достаточно значительны, среди них:
увязка оперативного и стратегического контуров управления за счет многоаспектного и практичного подхода;
всеохватывающая система для проведения стратегии предприятия сверху вниз по ...
Прибыль – единственная цель бизнеса: правда или вымысел?
... следить за аспектами бизнеса в режиме постановки задач, но и иметь цели в отношении этих аспектов и балансировать стратегические и тактические усилия бизнеса по некоторым векторам, значимым для формирования прибыли.
Система сбалансированных паказателей (Balanced Scorecard)
Бизнес сегодня работает условиях самой высокой конкуренции на рынках за всю историю и эта конкуренция все более учесточается. Быстрое копирование бизнес-моделей, маркетинговых инструментов позиционирования, дифференциации, продвижения ведет ...
Резюме для печати
... Региональное развитие
(сети, рынки, розница,
b2b, постановка целей и создание структуры продаж по сегментам);
Ценообразование; Кредитная политика; CRM; Трейд-маркетинг.
Разработка и начало внедрения системы управления торговыми предприятиями на основе Balanced Scorecard (BSC).
Внедрение планирования продаж и товарных остатков. Разработка ступенчатого алгоритма, обеспечивающего качество планирования.
Рост товарооборота за период составил 30% к прошлому году и был ограничен отсутствием ресурсов для роста.
...
Мое резюме
... Региональное развитие
(сети, рынки, розница,
b2b, постановка целей и создание структуры продаж по сегментам);
Ценообразование; Кредитная политика; CRM; Трейд-маркетинг.
Разработка и начало внедрения системы управления торговыми предприятиями на основе Balanced Scorecard (BSC).
Внедрение планирования продаж и товарных остатков. Разработка ступенчатого алгоритма, обеспечивающего качество планирования.
Рост товарооборота за период составил 30% к прошлому году и был ограничен отсутствием ресурсов для роста.
...