<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?><rss version="2.0">
<channel>
<title>Записки маркетолога</title>
<link>http://www.marketch.ru</link>
<description>Записки маркетолога</description>
<lastBuildDate>Sat, 19 May 2012 23:32:27 +0400</lastBuildDate>
<ttl>60</ttl>
<item>
	<title>Ретро-бонус (рибейт) в торговом маркетинге</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_shovel/Retro-bonus_rebate/index.php</link>
	<description>Ретро-бонус, или лучше использовать правильное понятие &amp;quot;рибейт&amp;quot;, является эффективным инструментом усиления рыночного присутствия для всех участников рынка. &lt;strong&gt;Основная задача бонуса&lt;/strong&gt; - поощрение и мотивация к постоянным взаимоотношениям: покупкам, обращениям, пользованиям услугой.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/96c/c784ba678f9019d4436f497cacc616f2.jpg" length="3984" type="image/jpeg"/>
				<category>Полевой маркетинг или &quot;Записки о лопате&quot;/</category>
			<pubDate>Fri, 04 May 2012 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Расчет срока и величины товарного кредита</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/accounts_receivable/calculating_period_value_trade_credit/index.php</link>
	<description>Очень часто для оценки финансового состояния своего контрагента компания применяет методы анализа финансового состояния предполагаемых дебиторов. Расскажу о порядке расчета срока и величины товарного кредита для контрагента.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/31d/58914a352985f9cf6cac720921b4eaeb.jpg" length="4536" type="image/jpeg"/>
				<category>Специальные темы/Работа с дебиторской задолженностью/</category>
			<pubDate>Sun, 29 Apr 2012 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Как продавать без усилий?</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_strategy/how_sell_without_effort/index.php</link>
	<description>&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; font-size: 10pt;&quot;&gt;Если ваш продукт или услуга действительно хороши, они должны продавать себя сами. &lt;span&gt;Так ли это?&lt;/span&gt; И если да, то как и когда? Мы хотим, чтобы клиент сам шел з атоваром, оплачивал счета, чтобы продажи шли &amp;quot; как по маслу&amp;quot;&lt;span&gt; Но как мы можем быть успешны и при этом иметь пассивные продажи?&lt;/span&gt; &lt;/span&gt;</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/a3a/d82e025e803bc77faff8676daba3962a.jpg" length="3933" type="image/jpeg"/>
				<category>Записки о стратегии маркетинга/</category>
			<pubDate>Sat, 14 Apr 2012 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Что же такое BSC?</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_strategy/about_bsc/index.php</link>
	<description>
&lt;p&gt;Что же такое система сбалансированных показателей? BSC отражает как финансовые, так и нефинансовые элементы стратегии организации, отслеживает причинно - следственные взаимосвязи в бизнесе, обеспечивает увязку стратегических целей компании с перационной деятельностью и контролем исполнения.&lt;/p&gt;
 </description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/9f9/104c33bfb7148d92137dc2b02968a155.jpg" length="3353" type="image/jpeg"/>
				<category>Записки о стратегии маркетинга/</category>
			<pubDate>Thu, 15 Mar 2012 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Разработка и внедрение Balanced Scorecard</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_strategy/Development_and_implementation_BSC/index.php</link>
	<description>Процесс реализации BSC, по мнению авторов методологии, должен состоять из следующих этапов: Разработка, - Сцепление, Планирование, Обратная связь и обучение. В литературе также описывается методика реализации BSC, состоящая из семи шагов. Первые четыре шага представляют собой определение показателей, то есть процесс разделения видения на стратегии, цели, мероприятия и измерители. Пятый шаг &amp;ndash; это оценка системы. Шаг номер шесть – выполнение предусмотренных в планах действий. И, наконец, седьмой шаг – это работа по обновлению и совершенствованию разработанной системы.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/378/842c010d41e7bb5d39034145c46ddb1e.jpg" length="4190" type="image/jpeg"/>
				<category>Записки о стратегии маркетинга/</category>
			<pubDate>Thu, 15 Mar 2012 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Организация, ориентированная на стратегию</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_strategy/strategy-oriented_organization/index.php</link>
	<description>три ключевые концепции, лежащие в основе управления такими компаниями: стратегия является основным планом компании; стратегия всегда находится в фокусе;  мобилизация сотрудников для работы на качественно новом уровне, определяемом стратегией.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/89c/78d65bbe37f74ff69b9dc6c3a3ae80e6.jpg" length="4106" type="image/jpeg"/>
				<category>Записки о стратегии маркетинга/</category>
			<pubDate>Thu, 15 Mar 2012 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Оценка эффективности, достоинства и недостатки BSC</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_strategy/assessment_of_efficiency_bsc/index.php</link>
	<description>В ходе применения BSC превратилась в широкую управленческую систему. Многие видят в ней рамочную структуру всего процесса управления. Справедливости ради следует отметить, что BSC, как и другие концепции управления, имеет как достоинства, так и &amp;laquo;слабые места&amp;raquo;. Тем не менее, система доказала свою эффективность в сфере управления процессами увеличения стоимости предприятия.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/692/fb7d102c4a4654c9849251787bbd6455.jpg" length="2596" type="image/jpeg"/>
				<category>Записки о стратегии маркетинга/</category>
			<pubDate>Thu, 15 Mar 2012 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Стратегия компании по работе с регионами 3. Торговый представитель</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_strategy/regions_strategy_3/index.php</link>
	<description>В предыдущей записке маркетолога я подробно остановился на роли дистрибьюторской компании в регионе.  продолжении темы о развитии продаж в регионах, я хотел бы подробно остановиться на роли торгового представителя (торпреда) компании-поставщика в регионе. Оговорюсь сразу, речь идет не о представительстве, а о физическом лице - менеджере осуществляющем некие представительские функции компании в регионе.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/17a/17aa003dd88428e59b6c429db22fc226.jpg" length="4340" type="image/jpeg"/>
				<category>Записки о стратегии маркетинга/</category>
			<pubDate>Sun, 26 Feb 2012 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Стратегия компании по работе с регионами 2. Дистрибьюция</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_strategy/regions_strategy_2/index.php</link>
	<description>Продолжение записки маркетолога о стратегии компании по работе с регионами. В первой записке я рассказал о сбытовая команде, которая осуществляет продажи из головного офиса компании, а также о торговых представителях, которые систематизируют продажи, мотивируют дилера на начало проведения программ маркетинга. В продолжении хотелось бы рассказать о том, как же продвигать продукцию и торговую марку поставщика в регионе, осуществляя в регионе товарную логистику через дистрибьютора.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/57a/57a9e5b47f6ee0579f4f49a1404e9d9b.jpg" length="5464" type="image/jpeg"/>
				<category>Записки о стратегии маркетинга/</category>
			<pubDate>Mon, 20 Feb 2012 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Региональное деление России</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_strategy/regional_division_Russia/index.php</link>
	<description>Целью регионального деления России, выделение в структуре отдела продаж территориальных девизионов является необходимость обеспечения управляемого стабильного сбыта, необходимость выстроить маркетинговый канал, опираясь на крупных торговцев аналогичным товаром в регионах.
</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/363/363d6bd0c12c09a20e3741896aab588f.jpg" length="3758" type="image/jpeg"/>
				<category>Записки о стратегии маркетинга/</category>
			<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Должностная инструкция мерчандайзера</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/job_descriptions/job_description_merchandiser/index.php</link>
	<description>Прежде всего мерчандайзинг — это расположение или выкладка товара в месте продажи. Однако, кроме механического и физического размещения товаров, мерчандайзинг — это еще и комплекс маркетинговых  мероприятий по продвижению, сбыту товаров, который включает в себя действия по исследованию рынка, маркетингу, эффективной рекламе.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/86e/86e428b996e09347e57486c6f9934a05.jpg" length="5636" type="image/jpeg"/>
				<category>Специальные темы/Положения и должностные инструкции/</category>
			<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>О целях торгового маркетинга</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_strategy/purposes_trade_marketing/index.php</link>
	<description>Мероприятия торгового маркетинга имеют несколько целей, поскольку количество целей зависит от объекта воздействия маркетинга. Подробно расскажу в этой записке маркетолога о том, какие же цели ставятся перед торговым маркетингом.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/22f/22fbe30b19daa816632f3bcf5f1939ad.jpg" length="5177" type="image/jpeg"/>
				<category>Записки о стратегии маркетинга/</category>
			<pubDate>Wed, 07 Dec 2011 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Показатели дистрибуции: Количественная дистрибуция</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_tactics/indicators_of_distribution_quantitative_distribution/index.php</link>
	<description>Количественная дистрибуция - интенсивность развития дистрибуци, система  количественных показателей, позволяющих анализировать степень развития дистрибуции конкретной торговой марки
 </description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/ef6/ef6edd5572dc854d0a5ac031b96ec869.jpg" length="3912" type="image/jpeg"/>
				<category>Записки о тактике маркетинга/</category>
			<pubDate>Tue, 29 Nov 2011 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Должностная инструкция менеджера торгового зала</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/job_descriptions/job_description_sales_area_manager/index.php</link>
	<description>Менеджер торгового зала рассказывает о технических особенностях товара, УТП товара, ценах на товар, условий по доставке, сертификатного обеспечения и т. д. В компетенцию менеджера входит обеспечение наличия полного комплекта образцов продукции в торговом зале. Мерчендайзинг.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/a49/a493165a33fa3a8d232b5549f0cbbc01.jpg" length="4672" type="image/jpeg"/>
				<category>Специальные темы/Положения и должностные инструкции/</category>
			<pubDate>Fri, 25 Nov 2011 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Управление дебиторской задолженностью. Ключевые моменты</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/accounts_receivable/management_receivables/index.php</link>
	<description>Экономическая выгода от дебиторской задолженности выражает­ся в том, что предприятие реализуя товары или услуги рассчитывает получить денежные средства в результате погашения дебиторки.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/e47/e47770037d3b02cfa2d6b0370734460d.jpg" length="4295" type="image/jpeg"/>
				<category>Специальные темы/Работа с дебиторской задолженностью/</category>
			<pubDate>Tue, 22 Nov 2011 23:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Факторы, которые следует учесть при прогнозировании продаж</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_strategy/factors_forecasting_sales/index.php</link>
	<description>Несколько раз я уже возвращался к теме прогнозирования продаж, тем не менее считаю необходимым отдельной запиской маркетолога сформулитровать и конкретизировать какие же факторы влияют на продажи, и которые необходимо учесть сбытовику при прогнозировании продаж и определении объема работ, необходимых для выполнения прогноза.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/82f/82f444f7d3b0d9855eae2fa35cae9232.jpg" length="4763" type="image/jpeg"/>
				<category>Записки о стратегии маркетинга/</category>
			<pubDate>Tue, 22 Nov 2011 23:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Алгоритм работы мерчандайзера в торговой точке</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_shovel/algorithm_merchandiser/index.php</link>
	<description>Приведенное можно рассматривать как базовую шаблонную модель, компетенции мерчандайзера в торговй точке. Можно осмыслить написанное, кое-что переписать и использовать в качестве основы для должностной инструкции мерчандайзера.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/02c/02ce559c6f8cf03a26075de25af1b765.jpg" length="5006" type="image/jpeg"/>
				<category>Полевой маркетинг или &quot;Записки о лопате&quot;/</category>
			<pubDate>Tue, 22 Nov 2011 23:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Положение об отделе маркетинга</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/job_descriptions/the_position_of_the_marketing_department/index.php</link>
	<description>Выкладываю положение об отделе маркетинга компании с описанием целей и задач каждой из должностей отдела маркетинга торговой компании. По-моему не самый правильный с точки зрения маркетинга формат отдела. Однако отдел создавался под текущие задаци успешной дистрибуторской компании с отлаженным сбытом, собственными торговыми марками. Цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности. Цели и задачи отдела маркетинга направлены на достижения общих целей предприятия.</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/7cc/7cc3bc7918cc2d4ef613550645b15e79.jpg" length="4771" type="image/jpeg"/>
				<category>Специальные темы/Положения и должностные инструкции/</category>
			<pubDate>Sun, 20 Nov 2011 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Торговый представитель. Должностная инструкция</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/job_descriptions/sales_representative_job_description/index.php</link>
	<description>Привожу должностную инструкцию торгового представителя компании. Основной обязанностью Торгового представителя является задача разработки и внедрения механизма вывода товара на рынок, интенсификации продаж, максимального охвата рынка с целью получения максимальной прибыли. </description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/747/7479976ebcf76315b8b637f86b8ca4f4.jpg" length="3298" type="image/jpeg"/>
				<category>Специальные темы/Положения и должностные инструкции/</category>
			<pubDate>Sun, 20 Nov 2011 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
<item>
	<title>Начальник отдела регионального сбыта. Должностна инструкция</title>
	<link>http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/job_descriptions/head_of_regional_sales_job_description/index.php</link>
	<description>Приведем должностную инструкция начальника регионального сбыта, руководителя отдела региональных продаж: полное описание должности, выполняемые обязанности, права и компетенции</description>
			<enclosure url="http://www.marketch.ru/upload/iblock/fc9/fc9dfeffa851a970a4eb2521a9a3d59b.jpg" length="4763" type="image/jpeg"/>
				<category>Специальные темы/Положения и должностные инструкции/</category>
			<pubDate>Sun, 20 Nov 2011 00:00:00 +0400</pubDate>
</item>
</channel>
</rss>

