Как востипать негативного лидера и уволить?

Как часто случается, уважаемая мною социальная сеть, подкидывает интересные темы для обсуждения. Сегодня, с ее подачи, я предлагаю вам обсудить одну важную для каждого наемного маркетингового специалиста и владельца бизнеса задачку.

Есть ли на самом деле такое устоявшееся и продвигаемое теоретиками командообразования понятие, как "негативный лидер"? Как не получить в управляемом вами коллективе такого разрушающего все изнутри лидера? Может быть уже в "бочке меда" вашего коллектива есть "ложка дегтя" и как она туда попала? Давайте обсудим!

Спасибо моему авторитетному коллеге маркетинговому специалисту за такое мнение.

Действительно, такому "минус-лидеру" не нравятся традиции и тут же не нравятся перемены, не нравится начальство и его решения… Но, как бы парадоксально это не выглядело, именно такой человек, зачастую, занимает в коллективе позицию лидера, да еще и является ценным специалистом. Что происходит? Как в компании появляется такой "минус-лидер"?

Можно я, с позиции маркетингового специалиста и менеджера, чуть иначе выскажусь про всё разрушающих "негативных лидерах". Полагаю, что они – вовсе не "минус", если, конечно, мы с вами не говорим:

• о тех, кто пришел в компанию только с одной целью: разрушить компанию и уйти (я таких просто не встречал);
  
• о крайней степени неудовлетворенности, предшествующей увольнению по СЖ ("задолбало всё в конец").

Для начала, кто же такое лидер? Без определения трудно будет договориться.

Все же, "негативные" или "позитивные", они – просто лидеры. Но как же лидер перестает служить интересам компании и становится "минусом"? Почему через время, многие специалисты в компании начинают ощущать неудовлетворенность, а неформальные лидеры – встают в открытую или тайную оппозицию к лидеру, создавшему компанию и пригласившему их на работу?

Все дело в том, что лидер, создавший компанию, перманентно увольняя и принимая на работу все новых и новых лидеров, упорно полагает, что:

1. Лидер в ней должен быть один;
2. Цели членов коллектива должны быть подчинены целям компании;
3. Цели компании обязательно соответствуют целям лидера – ну для этого компания и создавалась, верно?

Мои цели и цели моей компании

Увы, но созданная учредителем для решения своих целей компания начинает жить своей жизнью – это самостоятельный организм со своим целями, болячками, этапами роста и развития. Полагать, что это бездушный предмет, подчиненный моей воли и актив, служащий моим интересам – можно. Хотите пример, иллюстрирующий, если не ошибку такого полагания, то хотя бы заставляющий задуматься. Собственного ребенка отец "делает" в наслаждении, в желании получить новый опыт. Наблюдает за его ростом с трепетом и восторгом, полагая сформировать из ребенка большее и лучшее и много что делая для этого.

Но можно ли подчинить своего ребенка решению своих задач и достижению своих целей? То есть сделать сына таким инструментом. С какого момента отец становится для сына лишь наблюдателем и наставником? Что отличает сформировавшийся бизнес и собранный по крупицам коллектив талантливых, и много больше ( в своих областях) знающих специалистов от взрослого ребенка? Можно ли сына беззастенчиво использовать для решения своих задач, жестко администрируя, подавляя?

Правду сказать, есть много случаев, когда компания для собственника – это актив, служащий удовлетворению его амбиций. И тут ничего не поделать и я практически уверен, что сказанное выше, такими руководителями воспринимается просто как "махровый бред". Понимаю, уважаю. Сделать тут действительно нечего.

Про несоответствие целей компании и целей ее сотрудников я уже писал, добавить мне нечего, кроме того, что требование такого соответсвия – дело, не просто бесперспективное, но и разрушительное для компании и бизнеса.

Как выглядит лидерство не в неформальной группе, а в структуре с обязательной подчиненностью?

1. Лидерство, как признак поддержки сообщества, проявляется в виде:
• "Формального лидерства" – человек, начисляющий ЗП;
• "Административного лидерства" – хороший руководитель;
  
• "Профессионального лидерства" – уровень компетентности заслуживают всеобщего уважения – к такому ходят за советом;
  
2. Только лишь своевременная выплата ЗП, административное подавление не формируют поддержку со стороны других членов сообщества;
3. Лидер – администратор подавляет иннициативу и лидерство профессиональное ( "все должны работать на единство цели, как выглядит цель – знаю я");
4. Цели и задачи формируются формальным лидером, не встречая противления сообщества, в силу описанных выше причин;
5. В компании отсутствует "коллективный разум". В лучшем случае, остальным доверяется подготовка принятия решения;

Таким образом, эта модель "лидерства":

• Регулярно "зажимать яйца" (совещания, часто, – это не форма выработки решения, а способ транслирования воли);
• Лезть в твои проф.компетенции ("сделать это надо за день, как – мне все равно");
• Использовать компанию для реализации своих целей, даже в ущерб ей ("...отказываемся от всех затрат, мне в этом году надо построить дом");
• перманентно административно подавлять ("...ведомость на ЗП подпишу, когда вернусь из командировки - пусть остающиеся сидящие на попе знают, кто лидер")

… вовсе не привлекает в компанию "минус-лидеров", это тупо формирует их внутри самой компании, из сотрудников, имеющих иное мнение, которое заслуживало бы внимания и учета, в других условиях.

И даже , если "негативный лидер" в компании не рождается, то понимание необъективности и не эффективности такой модели формирования команды и управления коллективном, все равно формирует в голове владельца представление о обязательности наличия в ней "минус-лидеров". Так начинается "охота не ведьм" с увольнением "выявленных", вместо корректировки модели.

Помните я сказал, что лидер потому "лидер", что имеет поддержку сообщества. Дело в том, что увольнение "негативного лидера" не решает проблему – лидером он стал от-того, что сообщество во многом разделяет его взгляды! Уволив негативного лидера, с остальным "недовольным" коллективном что прикажете делать? Что прикажете делать с теми объективно верными взглядами, что не были услышаны, и которые поддерживает коллектив?

---
p.s. Компании с приемом на работу всего менеджемента через детектор лжи и "семь кругов ада" встречали? Это вовсе не боязнь воровства – это формирование коллектива БЕЗ лидеров, это начало подавления тех лидеров, которые все-такие прорвутся через горнило трудоустройства … Грустно!