Как востипать негативного лидера и уволить?

Как часто случается, уважаемая мною социальная сеть, подкидывает интересные темы для обсуждения. Сегодня, с ее подачи, я предлагаю вам обсудить одну важную для каждого наемного маркетингового специалиста и владельца бизнеса задачку.

Есть ли на самом деле такое устоявшееся и продвигаемое теоретиками командообразования понятие, как  "негативный лидер"? Как не получить в управляемом вами коллективе такого разрушающего все изнутри лидера? Может быть уже в "бочке меда" вашего коллектива есть "ложка дегтя" и как она туда попала? Давайте обсудим!

 


Спасибо моему авторитетному коллеге маркетинговому специалисту за такое мнение.

Действительно, такому "минус-лидеру" не нравятся традиции и тут же не нравятся перемены, не нравится начальство и его решения… Но, как бы парадоксально это не выглядело, именно такой человек, зачастую, занимает в коллективе позицию лидера, да еще и является ценным специалистом. Что происходит? Как в компании появляется такой "минус-лидер"?

Можно я, с позиции маркетингового специалиста и менеджера, чуть иначе выскажусь про всё разрушающих "негативных лидерах". Полагаю, что они – вовсе не "минус", если, конечно, мы с вами не говорим:
  • о тех, кто пришел в компанию только с одной целью: разрушить компанию и уйти (я таких просто не встречал);  
  • о крайней степени неудовлетворенности, предшествующей увольнению по СЖ ("задолбало всё в конец").

Для начала, кто же такое лидер? Без определения трудно будет договориться.
Лидер — это человек, обладающий влияние на социум (коллектив, группу людей). Благодаря этому влиянию (по тем или иным причинам возникающему) лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества.
Все же, "негативные" или "позитивные", они – просто лидеры. Но как же лидер перестает служить интересам компании и становится "минусом"? Почему через время, многие специалисты в компании начинают ощущать неудовлетворенность, а неформальные лидеры – встают в открытую или тайную оппозицию к лидеру, создавшему компанию и пригласившему их на работу?

Все дело в том, что лидер, создавший компанию, перманентно увольняя и принимая на работу все новых и новых лидеров, упорно полагает, что:

  1. Лидер в ней должен быть один;
  2. Цели членов коллектива должны быть подчинены целям компании;
  3. Цели компании обязательно соответствуют целям лидера – ну для этого компания и создавалась, верно? 
Если я не могу использовать выгоды, производимые компанией, как я хочу, то зачем мне эта компания?

Мои цели и цели моей компании

Увы, но созданная учредителем для решения своих целей компания начинает жить своей жизнью – это самостоятельный организм со своим целями, болячками, этапами роста и развития. Полагать, что это бездушный предмет, подчиненный моей воли и актив, служащий моим интересам – можно. Хотите пример, иллюстрирующий, если не ошибку такого полагания, то хотя бы заставляющий задуматься. Собственного ребенка отец "делает" в наслаждении, в желании получить новый опыт. Наблюдает за его ростом с трепетом и восторгом, полагая сформировать из ребенка  большее и лучшее и много что делая для этого.

Но можно ли подчинить своего ребенка решению своих задач и достижению своих целей? То есть сделать сына таким инструментом. С какого момента отец становится для сына лишь наблюдателем и наставником? Что отличает сформировавшийся бизнес и собранный по крупицам коллектив талантливых, и много больше ( в своих областях) знающих специалистов от взрослого ребенка? Можно ли сына беззастенчиво использовать для решения своих задач, жестко администрируя, подавляя?

Правду сказать, есть много случаев, когда компания для собственника – это актив, служащий удовлетворению его амбиций. И тут ничего не поделать и я практически уверен, что сказанное выше, такими руководителями воспринимается просто как "махровый бред". Понимаю, уважаю. Сделать тут действительно нечего. 

Про несоответствие целей компании и целей ее сотрудников я уже писал, добавить мне нечего, кроме того, что требование такого соответсвия – дело, не просто бесперспективное, но и разрушительное для компании и бизнеса.

Как выглядит лидерство не в неформальной группе, а в структуре с обязательной подчиненностью?


  1. Лидерство, как признак поддержки сообщества, проявляется в виде: 
    • "Формального лидерства" – человек, начисляющий ЗП;
    • "Административного лидерства" – хороший руководитель;
    • "Профессионального лидерства" – уровень компетентности заслуживают всеобщего уважения – к такому ходят за советом;
  2. Только лишь своевременная выплата ЗП, административное подавление не формируют поддержку со стороны других членов сообщества;
  3. Лидер – администратор подавляет иннициативу и лидерство профессиональное ( "все должны работать на единство цели, как выглядит цель – знаю я");
  4. Цели и задачи формируются формальным лидером, не встречая противления сообщества, в силу описанных выше причин; 
  5. В компании отсутствует "коллективный разум". В лучшем случае, остальным доверяется подготовка принятия решения;

Таким образом, эта модель "лидерства":
  • Регулярно "зажимать яйца" (совещания, часто, – это не форма выработки решения, а способ транслирования воли);
  • Лезть в твои проф.компетенции ("сделать это надо за день, как – мне все равно");
  • Использовать компанию для реализации своих целей, даже в ущерб ей ("...отказываемся от всех затрат, мне в этом году надо построить дом");
  • перманентно административно подавлять ("...ведомость на ЗП подпишу, когда вернусь из командировки - пусть остающиеся сидящие на попе знают, кто лидер")
… вовсе не привлекает в компанию "минус-лидеров", это тупо формирует их внутри самой компании, из сотрудников, имеющих иное мнение, которое заслуживало бы внимания и учета, в других условиях.

И даже , если "негативный лидер" в компании не рождается, то понимание необъективности и не эффективности такой модели формирования команды и управления коллективном, все равно формирует в голове владельца представление о обязательности наличия в ней "минус-лидеров". Так начинается "охота не ведьм" с увольнением "выявленных", вместо корректировки модели.

Помните я сказал, что лидер потому "лидер", что имеет поддержку сообщества. Дело в том, что увольнение "негативного лидера" не решает проблему – лидером он стал от-того, что сообщество во многом разделяет его взгляды! Уволив негативного лидера, с остальным "недовольным" коллективном что прикажете делать? Что прикажете делать с теми объективно верными взглядами, что не были услышаны, и которые поддерживает коллектив?

---
p.s. Компании с приемом на работу всего менеджемента через детектор лжи и "семь кругов ада" встречали? Это вовсе не боязнь воровства – это формирование коллектива БЕЗ лидеров, это начало подавления тех лидеров, которые все-такие прорвутся через горнило трудоустройства … Грустно! 






Количество показов: 597
  18.08.2017
  Ключевые слова: лидер, маркетинг, управление, компания, увольнение

Материалы по теме:

Блог "Заметки на полях"


Поделиться: