и судя по постам коллег, тут может потребоваться коментарий. Если речь о том оптовике, который уже принял решение о работе с Вами, то:
1. он уже принял решение, значит стимулировать его решение уже не надо.
2. если у него есть конкурентный товар и он готов от него отказаться в пользу Вашего товара, то вот это нужно стимулировать: скидками, бонусами его менеджменту за продажу Вашего товара.
3. лучшая стимуляция оптовика - это хорошие продажи Вашего товара с его склада. Всвязи с чем справедливы советы коллег в постах выше. Заинтересованность дилерскоцй сети обеспечит Вам и заинтересованность оптовика.
4. Если, тем не менее, есть проблемы уже у оптовика, связанные с Вашим товаром - нежелание менеджмента (это если не единственная, то серьезная внутренняя проблема оптовика уже начавшего работу с товаром), то нужны обечения, бонусы, конкурсы "лучшего продавца". Маржа мала, оборачиваемость низка, выручка мала - это проблема не оптовика, а Ваша проблема, связанная с его дилерской сетью. Вот ее (сеть) и стимулируйте, всем тем, и еще многим чем, из того, что не описали коллеги. И вот почему так настойчивы они в предложении активизации продаж в ритейле.

Кстати, а Вы уверены, что кондитерку можено продавать радиорекламой? У Вас есть опросы с  цифрами роста узнаваемости марки, уверенность сторонних специалистов по ATL, опыт (цифры роста продаж, не связанные с прочими мероприятиями торгового маркетинга)?