Чтобы установить интересующие нас мнения и настроения всех, можно обследовать их половину, треть, четвертую часть и даже только 10%. Но при этом необходимо, чтобы опрашивались не первые встречные, не случайно подвернувшиеся люди, а те, мнения и настроения которых репрезентируют (т. е. полно представляют, адекватно выражают) мнения и настроения всех работников (генеральной совокупности).
Главное, что бы при такой выборке были соблюдены, скажем, две квоты - профессиональная и половая. Если мы предполагаем зависимость отношения к мотивации от активности в общественной жизни, возраста или каких-либо других характеристик людей, то, соответственно, должны увеличить количество квот выборки, сохраняя ее десятипроцентную пропорциональность. Степень репрезентативности квотной выборки тем выше, чем больше параметров, по которым она воспроизводит признаки генеральной совокупности (всех из целевой аудитории).

Я ответил на ваш вопрос?

Уже не узнаете. Этот вопрос им надо было сразу задать. Цифры тоже не получите. Смотрите,
1. Но даже получив цифру на опросе - с уверенностью можно сказать, что она - не верна. Все зависит от "ВАУ-эффекта". Чем инновационные товар или внушительнее предложение - тем больше отказов(большее число не доходят до покупки). Кейс-пример: пылесосы "Кирби" - нравятся всем, впечатляют всех, презентация - сумасшедшая, покупок 0,нуль в периоде.
2. Пример 2. Нет "ВАУ-эффекта, услуга - только услуга-заменитель. Расчитывать можно только на 10% новаторов + сколько-то еще. Но вы еще эти 10% попробуйте собрать ФАКТИЧЕСКИ. Напоминать придется торговым маркетингом в местах продаж. Чем больше охват точек продаж - тем большее соберете.

Вот вам два примера, с объяснением причин "бесполезности гадания на кофейной гуще", ну или можно так: опросы в маркетинге - это все равно как сидеть у моря и гадать: много в море рыбы или мало. На кой фиг это знание про "много", если все равно не понятно много - это в соседней бухте или у вашего крючка?! Скажите, мы же с вами разумные люди, знание, что в море 2 рыбы на 1 кубометр воды - за каким фигом нужно?  

а это опять вопрос "про море". А 0,5% с 150 миллионов - это "много" или "мало"? Все зависит от:
1. от товара (рынка), спроса
2. от конкуренции - позволит вам конкурент забрать все эти 0,5%
3. от рентабельности - понимаете, что при затратах рубль и прибыли в 100 млн.  - это очень хорошо?!

цифра, стоящая перед знаком % вообще не важна, поскольку не понятно это процент - доля от какого целого? Какую плановую рентабельность в голове держит инвестор или владелец? Сколько нужно потратить, что бы получить ити проценты - и если НИСКОЛЬКО, то любая цифра процентов - просто замечательно! Понимаете?

А вот терь чо нужно бы сделать....

Сфера продаж может сделать так:
1. Выберете 3 самых типичных способ, канала продаж, но разных (на например три разных по ABC магазина)  и в каждом сделайте промо на входе. На сколько увеличиться средний чек и на сколько увеличится число чеков - на столько можете и расчитывать со своим новым предложением, как в этих магазинах, так и наложением на систему - в целом.

Сфера услуг может сделать так:
2. бесплатное тестирование "первый раз бесплатно для 100 чел." - сколько возвратов из 100 с деньгами за повторной услугой - столько и процент.
3. если предлагаете услугу, которая сильно дифференцирована от вашего портфеля услуг - не гадайте вообще, только тестовые продажи!
- ограниченное по времени и по аудитории предложение;
- выбирайте типичного интересного вам среднего клиента и ему делайте предложение "с ограничением";
- его мониторьте и считайте процент;
4. если услуга не инновационная (см. выше) то процент отказов возьмите от предыдущих попыток продаж других услуг. Это про банки конкретно - ЦА ваша все равно одна и даже... ну не марсианам вы ее предлагаете и не так, что вчера работали с зарплатными картами, а сегодня в сельское хоз-во полезли?


А опросы в маркетинге - это про "старика и море" (см. выше).