Здравствуйте, Ирина
Дело в же в том, что стратегия – это планы и усилия вашей компании в отношении этого товара и этого рынка, а значит что стратегически важного делать вам – это определяется в компании с пониманием того, что стратегически вы сами хотите?
1. Если хотите через пять лет убить всех конкурентов и денег у вас много - это одна стратегия
2. Если денег у вас не много, возите не регулярно, и цены на рынке есть на аналоги ниже, чем у вас, то стратеия ваша - это путь в розницу, в обход посредников и что-то попытаться сделать в DIY-сегменте.
3. Если у вас плановые поставки и вы –просто дистрибьютируете этот товар - другое, таких как вы посредников уже много, а будет еще больше, появится толпа производителей в России. Вот с пониманием этого и разрабатывайте стратегию удержания вас на рынке
4. Если вы сами ее прессуете, то все определяет стратегия производителя - "вал по плану". Какая тут розница? Вам нужна дистрибьюция и посредники-распределители...

И совершенно точно то, что ваш товар перестал быть уникальным и на котором уже нельзя просто и легко зарабатывать - нужно смотреть на тех, кто имеет похожие с вами стратегические цели и задачи и похожий по масштабу и затратам маркетинг. Посмотрите и станет понятно - осилите тоже самое или нет. Удачи